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《制造现场的7大浪费课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、制造现场的7大浪费浪费改善的基本精神把整理,整顿,清扫,清洁成为生活化.改善是无限的.去掉过去的固定观念.把现在想成最低.不要找借口.错误的马上在现场进行修改.好的要马上实行.60分程度就开始.找原因时反复5次以上“为什么”.在用钱或流汗之前集中多人的智慧.不该说的话你“一个人”做.太忙做不来.不是我的事.都怪你.这样就差不多.默然不可以.绝对不会好过这次.我知道什么.别说没理由的话.什么叫浪费?是指无法产生价值的所有非附加价值活动.目的以外的行为,方法,动作.活动工作附加价值动作非效率的附加价值动作移动单纯动作负数动作指生产附加价值动作■支付钱的动作(大)效率
2、性低的非附加价值动作■支付钱的动作(小)等于作业无关的动作■浪费钱的动作(成本上升)为附加价值动作所必要的动作■不能支付钱的动作1.浪费的概念1）什么是没有浪费的状态对目的手段与方法一致的状态目的=(手段+方法+动作)无浪费的状态对目的手段与方法大的情况目的<(手段+方法+动作)发生浪费对目的手段与方法小的情况目的>(手段+方法+动作)无理浪费=活动+低效率的“工作”=单纯动作+负数动作+低效附加价值动作浪费纯粹的附加价值动作低效率的附加价值动作单纯动作作动附带工作活动纯粹的附加价值动作制造活动2）工作和活动纯粹的附加价值动作只创造附加价值动作-组装-焊接-涂装
3、-加工效率性低的附加价值动作*人-用手工拧紧-技巧作业-追加作业(设计变更)-不良生产*设备-性能低下(速度,加工能力)-不良生产活动作动附带单纯动作低效附加价值动作制造活动纯粹的附加价值动作与作业无关的动作-等待作业-说闲话-走动为了附加价值动作必要的动作*人-寻找(耽误)-搬运(资材,部品)-移动-SWON/OFF操作*设备-感应(加工物)-Loading/Unloading工作工作与活动搬运积极在活动的话就看似在工作一个两个一二一二大家都积极的活动着是,大家都在积极的工作着在制造现场Consultant与社长在谈话.-Consultant:大家都积极的活动
4、着.-社长:托福,大家都在用心工作着.-Consultant:什么………………???*社长没弄明白活动和工作的概念.因为他看不出现场内的浪费.2.在制造现场发生的浪费现象不一致不合理不均衡产生浪费*浪费因不一致,不合理,不均衡,无法避免的发生,只有能看的懂这种<浪费大海>内部的人才能找到浪费.不一致不均衡不合理标准(基准)与实际不同制作产品的Unbalance非合理的方法-不合常规的作业-工作量的不平衡(ULB)内部：-难-任意作业-在工,在库的过多-产品再处理-Spec与作业条件不同-低效的作业人员-不方便-未遵守规则5S3定等外部：-材料供应过多-材料处理不
5、方便-材料位置不合理人,材料,机械,方法1）为何会发生浪费顺序作业内容工作活动1搬运加工物2放到工作室3S/WON4HANDLE下降5打孔6HANDLE上升7S/WOFF8拿出加工物9装在箱子搬运例题：工作与活动的差异工作与活动的差异现场的7大浪费过剩生产的浪费作业等待的浪费搬运的浪费加工本身的浪费库存的浪费动作的浪费不良品生产浪费其他浪费-不形成5S的浪费-整体的浪费-准备,更换,调整的浪费-设备故障的浪费等1.过剩生产的浪费把不必要的东西在不必要的时期生产成没必要的东西。*从生产思想开始的浪费过分的制造过分的制造过剩生产的浪费原因及对策过剩生产的浪费分类原因
6、对策制造-认为现行生产是美德的想法-有多余作业等待的工程-考虑到不良的生产-设备驱动率为第一主意-一贯生产-现行生产:事前承认制-抽人-设备率*良品率*在库率=综合效率的认识强化-彻底的OnePieceFlow生产技术-大LOT生产用高速设备(Catalog,Engineer)-多人Conveyor组装方式-TactTime业-横排列配置(机种类)-准备,交替,调整,改善技术不足-暂停对策-Conveyor解体-最适Cycletime设定-工程(Line)的再设计-准备,交替,调整零化改善技术教育2.作业等待的浪费人、设备、材料的等待,产品在工程中堆积或堆放在仓
7、库内都是等待的浪费。*因人的非效率性运营的浪费作业等待浪费的原因及对策作业等待的浪费分类原因对策LINE内原因-人员的过剩安排-流水作业(Conveyor组装方式)-LINE间不均衡-内部不良-瞬间停止(机械故障)-准备,交替,调整,机种交替-新入社员训练不足-根据∑HT/CT的定性人员化-消除拿放的浪费-工程取消-作业员培训-普及瞬间TPM法-准备,交替,调整零化改善技术教育-彻底的新入社员训练LINE外原因-缺品-计划停止(包括减产)-离职引起的异常缺勤,缺员-外部不良(包括前工程不良)-全工程设备故障-缺品防止Store设置-ERP的浪费消除-离职防止(特
8、别是海外)-外协工程的出
