好人00共享现场改善手法好人00共享课件.ppt

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1、現場改善手法現場改善的內容改善的意識常用現場改善手法如何營造現場改善氣氛現場改善手法Richen2005/11/30一、現場改善的內容（一）、現場的概念所謂現場是以生產、品質、倉儲、設備等直接部門的工作為中心，進而擴展到間接事務部門工作的一個范圍概念。(二).管理與改善的關系保持現有的技術和管理水平是“管理”而突破現有水平，使之更高水平提升是“改善”改善是突破現狀產生新價值的開創性的努力將來水平改善突破現狀好的方向現有水平過去水平現場管理中的改善活動.叫做現場改善充分調動和利用現有資源，創造出新價值的有效手段和方法，就叫做現場改善手法

2、(三).現場改善手法看法想法方法1.看法又稱“意識”包括：現場意識，時間意識，問題意識，方法意識和協調意識2.想法又稱“理念”包括：QC(QualityContrl,質量控制)的改善理念IE(IndustyEngineer,工業工程)的改善理念VA(ValueAnalysis,價值分析)的改善理念(四).QC(質量控制)的基本理念一是事實與變異的理念事實的理念是指QC以事實為基礎，而事實又是“數據”來加以體現變異的理念是指事情總是會發生的，包括偶然原因的變異和異常原因的變異。二是管理與改善的理念是指對發生的變異，可以采取發現並糾正異常

3、，使之穩定於規格范圍的管理，也可采取宿小變異，消除異常原因的改善。作業結果管理改善結果制定標准反復執行異常糾正維持現狀宿小要因的變異QC的管理與改善理念(五).IE的基本理念管理作風一是“好高”型管理作風二是IE提倡的“改善”型管理作風IE改善理念浪費----勉強.浪費和不均3種能力(人員、設備、場所)勉強適量浪費不均勉強、不均與浪費勉強：超過能力界限的超負荷狀態浪費：負荷不足的不飽和狀態不均：在超負荷和不飽和之間波動的狀態因此，不產生價值的工作就是浪費！七大浪費等待的浪費搬運的浪費不良/修理的浪費動作的浪費加工的浪費庫存的浪費制造過

4、多/過早的浪費一个活到72岁的美国人对时间是怎么花的：睡觉：21年工作：14年个人卫生：7年吃饭：6年旅行：6年排队：6年学习：4年开会：3年打电话：2年找东西：1年其它：3年(六).VA的基本理念VA(價值分析)是美國工程師麥爾斯(L.D.Miles)提出的改善方法VA的目的：在於更低的成本，可靠地實現用戶所需功能，以獲取最佳的綜合效益公式：V=F/CV價值(Value)F功能(Faction)C成本(Cost)QC講求的是“因果論”，要有因才有果，有過程才有產出；IE講求的是“方法論”，不同的方法有不同的效果，越少浪費的方法效果越

5、好；VA講求的是“價值論”，功能越強價值越高，成本越低價值也越高二、改善的意識(一)“現場、現物、現實”的意識(二)“及時、及早、及至”的意識(三)“問題、方法、協調”的意識(一)“現場、現物、現實”的意識“現場”是指到問題發生的場所“現物”是指對發生問題的對象進行確認“現實”是指實實在在地進行分析，找出真正的原因(二)“及時、及早、及至”的意識明確改善的時機1、用圖表表示隨時間的變動2、明確的判定基准3、發生異常馬上對應4、交接更換及時確認及時對進展反饋1、明確反饋的頻率2、前期結果報告的時間3、反饋評價的基准及早預防的意識，就是要

6、防患於未然，事先建立起堅固的、扎實的預防差錯的防線1、事前預測2、人員訓練3、目視化管理4、愚巧化預防及至(即刻處理)的意識，就是能迅速、正確地開展工作，遇到突發異常時不會手忙腳亂.1、確定異常情報的獲取2、明了異常的處理3、開展模擬訓練(三)“問題、方法、協調”的意識隱藏問題經營狀況好不要等經營狀況變差了，才看到底問題的存在!總之：塑造良好的現場氣氛，養成積極的問題意識，掌握有效的改善手法，才能充分調動和發揮人的積極作用，形成企業進步的原動力。2005/11/3022三、常見現場改善手法（一）、問題解決七步法(1)現狀把握(2)設定

7、改善目標(3)要因解析(4)研討對策(5)計劃實施(6)效果確認(7)效果鞏固PDCA新的改善循環PDCA1、現狀把握的方法(1)、現狀把握----找出問題所在點的方法90%85%80%20%的差異!計劃達成率7月8月9月時間期待值：100%實際值：80%從“實際值”與“期待值”的差異中把握現狀（2）、依據公司的方針目標，以及本部門本崗位的機能與職責，對比現狀找出問題點。欠產20%!目標：20000台實際：16000台時間產量從實際與目標的差異中把握現狀（3）、與好的部門和崗位相比，用“看不慣”的眼光，找出問題點（4）、使用問題檢查表

8、為什麼這麼混亂？為什麼等待這麼多？為什麼總是停機？為什麼不能做得更好？4M問題點設備Machne設備經常停機嗎？有無點檢？使用安全、方便嗎？人員Man是否遵守作業標准？工作技能足夠嗎？全面嗎？工作干勁高不高？作業條件、作