宝洁公司人力资源管理介绍课件.ppt

《宝洁公司人力资源管理介绍课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、笔试流程（1）解难能力测试读图题（约12题）；阅读理解（约15题）；计算题（约12题）；读表题（约12题）（2）英文测试考试时间为2个小时。45分钟100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题（3）专业技能测试宝洁公司的研发部门招聘的程序之一是要求应聘者就某些专题进行学术报告，并请公司资深科研人员加以评审，用以考察其专业功底。面试流程面试场次面试时间面试官面试特点第一轮初试30-45分钟部门经理免费往返机票，提供最好的酒店，提供翻译。第二轮面试至少60分钟高层经理相互介绍并创造轻松交流气氛交流信息应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。招聘反馈在校园招聘介绍会中，把校

2、方、学生、公司三方的主要人员集合在一起进行面对面的直接交流和介绍，重视学校及学生，其中还有校友亲身感受介绍，通过这一环节拉近了各方的距离，实现了共赢，达到了宣传的效果。用电脑进行申请表的筛选，借助现代高科技进行庞大的工作来提高工作效率。笔试进行分类测试，具有针对性，从而实现深层次的筛选。面试过程人性化。在面试过程中的花销有公司报销，还能得到公司地的周到安排。招聘后续工作中进行感情投资有感情留人。内部晋升模式支持系统第一是人才供给系统——招聘第二是表现——绩效管理第三是人才的培养以及职业发展系统第四是奖励与认可需避免的两个问题第一是过于“内向”，需要加强外部市场调研，积极参与外部交

3、流从而与其他企业建立联系第二是内部“克隆”，需要跨国轮岗或者是跨部门轮岗，并建立学习型组织。宝洁成功之基石——人才招聘的艺术成员：陈思铭徐艳虹曹梦炀周华倩李红宝洁公司发展史宝洁公司人才招目录总结招聘后的新员工管理宝洁公司人才招聘——宝洁在中国宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一。每天，在世界各地，宝洁公司的产品与全球一百六十多个国家和地区消费者发生着四十亿次亲密接触。一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中华区总部位于广州，目前在广州、北京、上海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家分公

4、司及工厂，员工总数超过七千人，在华投资总额超过十七亿美元。宝洁公司发展史P&G宝洁公司为何可以取得如此辉煌的成就？具有特色的人员招聘全员、全程、全方位、针对性培训内部提升制度公司招聘程序公司招聘理念公司招聘条件公司招聘优势分析1234人才招聘应届大学毕业生优先最优秀的人才+最好的培训发展空间+开明的工作环境没有试用期--婚姻型的企业员工关系员工具有充足的发展空间—规划职业发展蓝图公司招聘理念1条件12条件2条件3条件434诚实正直，热心社会活动本科及本科以上学历大学生富有创新能力有良好的沟通能力公司招聘条件广告宣传校园招聘网上申请公司招聘程序笔试面试招聘反馈一、从招聘来源分析二、

5、从招聘程序分析招聘优势分析从招聘来源分析校园招聘是选拔人才的重要渠道：未来的管理人员及专业技术人员;应届毕业生特点：学历较高、可塑性强；能较快熟悉业务、进入状态；大学毕业生是最具发展潜力的人群，用于评价其潜质的信息相对完整，可信度较高，从而能提高人员招聘的质量;企业公司选择校园招聘，无疑可以通过这个媒介来扩大企业的影响力，也可以使跟多的人去积极了解该企业，提高企业的影响力和知名度。从招聘程序分析宝洁招聘的原则适用的原则与企业的人才政策相匹配的原则公开、公平原则与企业文化相适应的原则制定人员招聘规划广泛招募人才塑造专家招聘团队形象进行基于行为的面谈面试的核心问题宝洁招聘的策略1.请

6、你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。2.请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。3.请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。4.请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。1、内部晋升模式支持系统2、需避免的两个问题3、成就晋升系统成就避免问题招聘后的新员工管理内部晋升模式的运作用人制度的核心内部选拔让每个员工都有梦想培养员工较强的归属感未来职业发展蓝图充分认同企业的核心价值观特色内部晋升模式的优势案例：职来职往视频宝洁公司人才

7、招聘案例总结全球500强企业之一的宝洁，以其独特的方式赢在中国。多品牌战略，以日化联合体的形式来占据中国日化行业的半壁江山。优质的招聘来源，补充宝洁最新鲜的血液。高质量的人力导入，是宝洁不断发展和成长最有利的动力。而独特的内部晋升模式，将员工的命运与组织系在一起，让员工与宝洁一起实现双赢。BUSINESS谢谢观赏