施工组织课件.ppt

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1、施工组织2009.12第一章总体性施工组织设计的编制第一节施工组织设计的编制概述第二节工程概况的编制第三节施工部署和施工方案的编制第四节施工进度计划的编制第五节各项资源需要量计划及施工准备工作计划的编制第六节施工平面图及业务量计算第七节施工组织总设计实例施工组织设计施工组织设计是针对拟建工程项目，在施工前针对工程设计文件的特点和工程所处环境的具体条件，按照业主的要求制定科学合理的施工方案（施工工艺、施工方法、施工技术标准、质量标准、安全作业标准、环保标准等等），经过科学计算确定所需的工期计划、施工劳力计划、施工材料计划、施工机具计划和施工

2、临时设施计划等内容的施工战略部署的技术性文件和施工作业指导书。施工工艺：施工工艺是指明工程施工为了达到质量标准的工作程序、作业标准的行为规范。包括工艺原理、工艺流程、工艺操作要点。施工方法：施工方法是指明如何使用机械、使用工具、如何制作成品、半成品材料的方法。施工总体部署施工总体部署是一个工程项目的总体战略方针。是施工项目组织、施工队伍、驻地摆布、施工战场（场地）部署、总体施工战略计划、总工期计划等内容的总体规划。施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工方法的关系从内容含义上定性：施工组织设计涵盖施工方案。施工方案是施工组织设计的重要核心内

3、容。施工方案在施工组织设计中一般不体现特殊分析论证和设计简算过程，只体现方案结果（具体设计、施工方法、工艺标准、技术措施）。施工方案涵盖施工工艺和施工方法。施工方案施工方案是针对某项工程施工中的某一工作、多个工作或者分项工程、分部工程、单位工程进行施工难题分析论证、设计检算、制定施工方法和施工工艺、制定施工技术标准和施工质量标准、安全作业标准、技术保证措施等工作的定性分析与定量分析的总结报告，或叫做作业指导书。施工方案分为单项施工方案、单位工程施工方案和总体施工方案。第一节施工组织设计的编制概述一、施工组织设计的作用1、为整个建设项目或群

4、体工程施工做出全局性的战略部署；2、为企业编制工程建设计划提供依据；3、为评价建设项目的施工可行性和经济合理性提供依据；4、为合理组织施工力量、技术和物资资源的供应提供依据；5、为施工企业编制工程项目生产计划和单位工程的组织设计提供依据。二、施工组织设计的编制程序熟悉设计资料，进行现场调查核对施工任务分解建立组织机构网络图施工总体部署：区段划分、整体施工方案、重点、难点工程施工方案、整体施工平面布置、里程碑工期目标确定具体施工方案、施工工艺确定劳力动态图工期计算、编制施工进度网络图及横道图主要材料计划主要施工机械、设备计划主要成品半成品计

5、划编制施工准备工作计划计划安排布置临时工程方案和平面布置工期、质量、安全及环保措施组卷审批三、施工组织设计的编制依据1、国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。2、集团公司的管理手册、程序文件。3、工程承包合同及指导性施工组织设计。4、工程设计文件、监理细则、合同。5、投标书及业主（建设单位）的施工要求。6、现场各种资源、环境的调查资料。7、同类工程施工资料及相关工法。8、本企业可投入本工程的施工队伍，机械装备情况。9、可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法资料。四、施工组织设计的编制原则1、遵照合

6、同要求，遵守投标承诺，遵循工程建设程序，执行国家有关政策、法令、规程、规范、标准和条例，遵守建设单位、管理单位的各项要求及集团公司的质量方针。围绕质量、进度、安全、环境目标，合理安排工艺流程和施工顺序。2、依据承建工程项目内容，分清主次，本着先重点后一般的原则对工程项目进行全面规划和安排，要突出重点，把人力、物资、设备、财力首先考虑放在重点项目和关键工程上，同时兼顾一般工程的衔接和配套。铁路营业线技改施工过渡方案，要按照铁道部相关文件和所属铁路局的具体要求编制，确保行车安全，争取做到施工、运输两不误，同时尽量减少成本支出。3、贯彻技术与经

7、济统一原则，在立足于本企业现有施工能力基础上，积极地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，新检测方法。不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。4、根据施工任务特点，充分发挥施工队伍特长，合理部署施工力量。5、贯彻因地制宜、就地取材的原则，根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程项目施工，做到均衡施工。要充分利用当地资源，减少施工运输的投入。6、贯彻“永、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工以便使用，应充分利用永久征地，减少临时租地。7、搞好安全、文明工地建设，搞好环境保护和水土资源及文物保护。8、对施工现场

8、全过程控制，实行动态管理原则。五、编制分工由项目部总工程师负责，组织各主管工程师、主管生产负责人、质检工程师、物资设备主管人员，根据工程特点，依据施工组织设计编制要求进行编制。六、施工组织设计