月度关键指标管理制度.docx

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1、月度关键问题管理制度一、范围：所有中层干部二、目的：为提高管理干部的岗位价值贡献度，月度绩效增加关键问题的评价，每位中层干部每月必须完成月度关键问题。三、流程1、数据统计分析：围绕核心任务目标（从质量、成本、交期、效率、产品开发等方面）进行数据统计分析，数据最少分析前三个月的数据。2、确定关键问题并制定措施计划：通过数据分析，找出次月的关键问题，并制定措施计划。措施计划必须保证问题消灭或改善80%以上。具体措施计划格式见《恒泰计划模板》。3、审核：关键问题实行层级管理，由直接上级对月度关键问题及措施计划进行把关审核。部门负责人的，由事业部经理审核；部门副职的，由部门负责人审核；4、审

2、核合格后，由综合管理部以事业部为单位发到“RLZY人力资源”邮箱。5、月度关键问题验收5.1总结：每月25日前各管理干部做好月度关键问题总结，数据由第三方签字确认。提供不出数据的判定不合格。总结内容：包括关键项目的数据，计划完成情况，及相关资料。5.2月度关键问题验收：5.2.1人事行政部负责部门负责人的验收。验收小组：何总、孙丽、刘正文、李希燕45.2.2综合管理部组织部门副职的验收。6、月度关键问题制定与评价流程44四、考核标准1、关键问题定额：3月每人解决1个关键问题，从4月开始每人每月解决2个关键问题。2、考核标准2.1根据验收结果对月度绩效中的“重要工作措施计划”中的“月度

3、关键问题”进行打分。超出定额的，每多出一个奖励800元，效益非常明显的加大奖励力度，根据实际情况确定奖励金额。2.2对于连续三个月没改善的管理干部进行处罚，或批评、或降职、或降薪、或调岗。五、执行时间3份试运行，4月份开始正式执行。企管部xxxx.2.244