用友咨询实施方法论7.0-标准实施方法指南课件.ppt

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1、实施方法论7.0标准实施方法指南用友软件股份有限公司咨询实施事业部标准实施方法指南提纲前言框架总览项目规划阶段蓝图设计阶段系统建设阶段上线切换阶段持续支持阶段前言概述使用说明核心思想前言-概述实施的成功模式有准备的企业+合适的软件+成功的实施方法实施方法的发展实施体系的成熟体现专业化、规模化、标准化的要求标准实施方法目标项目群最多顾问实施经验的总结和指导项目风险控制和实施成功率的保证前言-使用说明适用的范围U8复杂制造项目（ERP3）、U8allinone项目，且项目金额不低于50万U9离散制造业标准

2、应用项目，且项目金额不低于100万NC集团财务管控、集团供应链标准应用项目，且项目金额不低于50万EHR12标准应用项目，且项目金额不低于50万CRM标准套件应用项目，且项目金额不低于30万PLM标准套件应用项目，且项目金额不低于30万明确标准实施阶段任务标准实施阶段工作流程工作内容角色和责任交付成功的标准实施方法的原则灵活运用和掌握实际业务、行业知识、产品功能的有机结合前言-核心思想核心理念：客户全生命周期的经营以客户为中心知识转移专业项目管理灵活选择、科学组合PDCA循环计划执行检查行动框架总览框

3、架总览实施策略指导原则路线详解框架总览标准实施服务框架图项目规划蓝图设计系统建设上线切换关键活动培训数据组建顾问团队持续支持内部交接首次拜访组建客户实施组织确定实施策略和计划业务调研业务解决方案设计方案评审客户化开发需求与设计方案测试业务解决方案验收客户化开发验收模拟演练(可选)系统运行制度制定和发布建立内部支持体系系统切换方案系统上线环境建立系统切换运行运行支持及优化持续优化诊断报告项目总结与首尾内部服务交接项目启动和宣贯项目管理沙盘培训产品安装(可选)理念及ERP沙盘培训标准产品培训运行环境规划与

4、部署产品安装培训静态数据整理范围/模板方案培训最终用户培训岗位操作手册制作和发布业务权限规划与分配切换动员会月结月结培训持续诊断会静态数据整理培训静态数据收集与整理静态数据检查动态数据整理与检查数据导入上线数据监控BOM搭建原则讨论基础数据编码方案静态数据整理计划切换检查项目规划里程碑确认需求分析里程碑确认系统测试里程碑确认上线切换里程碑确认项目总结里程碑确认框架总览-实施策略总体策略：培训为先、流程优化、分步实施、重点把握培训策略：培训骨干、以点带面、贯彻始终、造就人才优化策略：流程梳理、分析诊断、

5、流程优化、逐步深入分步策略：总体规划、分步实施、先易后难、滚动推进重点策略：有的放矢、突出重点、先通后精、逐步提高客开策略：全面分析、改管改软、提高管理、实现目标并行策略：人机并存、尽量缩短、甩掉拐杖、依靠软件执行策略：密切配合、相互信任、做实做细、提高效率框架总览-指导原则范围原则：组织范围、需求范围、功能范围等；目标原则：以系统的建设目标为依据；双赢原则：精诚合作、实现双赢；一把手原则：系统成功的前提；数据原则：静态数据的正确性，动态数据录入的及时、准确；进度、成本、质量控制原则：处理好进度、成本

6、和质量的关系；团队原则：密切配合、相对稳定；沟通原则：降低沟通成本、提高沟通效率；知识转移原则：持续反复的信息化培训；整体最优原则：全员参与、最佳配置；项目规划阶段阶段说明流程图操作攻略交付清单项目规划-阶段说明项目规划蓝图设计系统建设上线切换持续支持双方项目经理的选定，项目小组的组建；双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法；双方项目组共同拟定实施策略并确定项目计划书；成功召开项目启动会；组建顾问团队内部交接首次拜访组建客户实施组织项目管理机制及系统的建立确定实施策略与计划项目启动与宣贯项目管理

7、沙盘培训项目规划里程碑确认部署路线图阶段目标阶段任务项目规划-流程图项目规划-操作攻略组建顾问团队:大项目经理和子任务经理、各种项目组织、各类实施团队；内部交接：成本确认、专项费用、确认权限、交接清单；首次拜访：调研提纲、专业素养、拜访记录；组建客户实施组织：专职组织和团队、领导赋权、全职参与；项目管理机制及系统的建立：客户主导模式、CPMP系统、引导客户、掌握主动；确定实施策略与计划：识别干系人、预算和成本控制、管理制度和规范、实施计划；项目启动与宣贯：启动会准备、召开及宣贯；项目管理沙盘培训：项目

8、组及关键用户参与、把握管理关键要素；里程碑回顾及汇报：阶段工作及时回顾和总结；项目规划-交付清单阶段一级任务交付物用友客户项目规划组建顾问团队《用友项目组实施组织架构》、《用友方项目成员职责与任务》内部交接《销售与实施内部交接记录单》首次拜访组建客户实施组织《客户方项目组实施组织架构》、《客户方项目成员职责与任务》项目管理机制及系统的建立《CPMP项目管理制度》确定实施策略与计划《实施主计划书》项目启动与宣贯《会议纪要》（启动会）项目管理沙盘培训《项目管