组织架构图复习进程.doc

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1、组织架构图精品文档大组织设计方案一、组织架构二、编制汇总序号机构编制人数备注1总经理12执行董事13商业副总经理1分管商业公司4工程副总经理15运营副总经理1收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档6房开工程部107酒店工程部178营销部19含营销副总经理9人资运营部910财务部411招采部912成本部713酒店事业部（酒店管理公司）3合计83收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档三、各部门组织架构、部门职能、岗位清单（一）酒店工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1酒店工程部长12设计总监13装修高级经理14机电高级经理15装饰设计经理16软

2、装设计经理17机电设计经理18装修工程经理29强电工程经理110弱电工程经理111暖通工程经理112消防工程经理1收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档13给排水工程经理114综合主管115水电管理员116安全员117收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档（二）房开工程部1、组织架构2、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1房开工程部长18-102质安技经理36-83园林工程经理16-84安装经理26-85综合主管13-56工程计划经理15-87材料设备经理16-810收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档（三）营销部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职

3、能职责1营销计划管理1）项目营销年度计划、月度计划管理2）项目营销关键节点计划管理3）项目营销计划考核管理2营销团队管理1）营销团队组建管理2）营销人员业务培训管理3）营销人员行为管理4）营销人员评级管理5）营销人员业绩考核与激励管理3项目销售管理1）项目蓄客管理2）项目开盘管理3）项目定价管理4）项目案场管理5）项目签约管理6）项目按揭管理7）项目交房管理4客户服务管理1）客户投诉管理2）客户满意度调查管理收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档3）物业公司监督管理4）工程维保监督管理5部门基础管理1）部门工作计划管理负责编制部门年度、月度工作计划，并执行2）营销数据

4、管理负责统计销售数据3）档案资料管理负责4）工作会议管理负责部门周例会、月例会、各项专题等会议的组织3、岗位清单序号岗位名称编制岗位职级备注1营销部长（营销总监兼）12营销总监助理17-83销售经理45-64销售主管43-45策划经理35-86策划主管13-47平面设计师15-88营销助理14-59案场主管13-410后台主管13-411综合主管13-4合计19不含置业顾问收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档（四）人资运营部1、组织架构2、部门职能一级职能二级职能职责1人资管理1）人资效能管理制定分、子公司人资效能标准对分、子公司人资效能进行考核2）招聘管理负责子集

5、团人员招聘负责分、子公司6级以上人员招聘3）员工关系管理负责子集团人员员工关系管理负责分、子公司6级以上人员员工关系管理4）薪酬福利管理负责子集团人员薪酬福利管理负责审核分、子公司薪酬福利发放负责子集团人员个人考核、奖金计算负责审核分、子公司绩效奖金发放5）培训管理负责子集团人员培训负责分、子公司6级以上人员培训收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档6）e-HR系统维护负责子集团e-HR系统维护2计划运营管理1）计划管理负责组织制定子集团年度经营目标和计划负责汇编、审核子集团各部门计划，并及时调整、下达计划负责汇编、审核分、子公司计划，并及时调整、下达计划2）绩效管理

6、负责子集团各项计划完成情况汇总、自评，分析相关完成情况并根据实际情况拟定子集团计划调整申请负责按绩效制度考评子集团各部门计划执行情况负责按绩效制度考评分、子公司计划执行情况3）会议管理负责制定、完善子集团会议管理制度负责组织子集团计划、行政等例会的召开并形成会议纪要负责及时跟进会议决议并监督实施4）运营管理改进、完善子集团考核体系和规范改进、完善并监督执行分、子公司考核体系和规范3报建管理1）报建管理负责承办子集团开发项目的政府报批、报建相关手续及时了解国家报建相关新政策负责报批报建手续所需的攻关活动4组织管理1）子集团组织管理拟订子集团组织设计方案拟订子集团季度三定方案收

7、集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档2）分、子公司组织管理制定分、子公司组织设计方案审核分、子公司季度三定方案5行政管理1）费用管理制订子集团管理费用预算审核分、子公司管理费用预算审核、考核分、子公司管理费用2）物品管理负责子集团办公用品、礼品采购、使用的控制审核、考核分、子公司物品管理3）接待管理负责子集团来客接待工作4）外部关系维护负责与相关职能部门保持良好沟通5）办公环境管理负责子集团办公环境监督检查6）车辆管理负责子集团车辆及驾驶员的管理工作7）档案管理负责子集团文书档案管理工作8）后勤管理负责子集团