精益改善推进报告课件.ppt

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1、大管ERPPMC提前10天下计划提前5天下计划提前10天转换计划事业部采购下单催单跟单质量战略采购中心审批估价金工一金工二前处理装配三印刷装配一发送IIIII10天490秒8天2700秒3600秒5天917秒3天1327秒8.5天3天ERP下单OA系统评审篮球架价值流程图(改善前)BasketballSystemVSM(Before)30000件/3000=10天14628/1800=8天I5700/2000=3天450/900=0.5天939/900=1天2790/900=3天7620/900=8.5天I客户钢材26

2、10/500=5天38天9034秒计划员下计划提前3天下计划喷粉4790/900=5天I大管ERPPMC提前10天转换计划事业部采购下单催单跟单质量战略采购中心审批估价金工一金工二前处理装配三印刷装配一发送IIIII10天490秒1天2700秒3600秒0天917秒0.5天1327秒8.5天0天ERP下单OA系统评审篮球架价值流程图(改善后)BasketballSystemVSM(After)30000件/3000=10天1000/823=1天450/900=0.5天939/900=1天/823=0.5天7620/90

3、0=8.5天I客户钢材2610/500=5天20天9034秒计划员下计划提前2天下计划喷粉制造周期的变化ChangingoftheLeadTime10天490秒1天2700秒3600秒0天917秒0.5天1327秒8.5天0天10天490秒8天2700秒3600秒5天917秒3天1327秒8.5天3天BEFOREAFTERLT=38天LT=20天生产计划的变化ChangingoftheProductionPlan提前10天下计划提前5天下计划金工一前处理装配三装配一计划员下计划提前3天下计划喷粉金工一前处理装配三装配一

4、计划员下计划提前2天下计划喷粉BEFOREAFTERBasketballSystemOnePieceFlowManufacturingTimeControlMapBasketballSystemOnePieceFlowManufacturingTimeControlMap着眼点PointofView问题点Problems:批量生产ManufacturinginlargeBatches生产不配套ManufacturingNotinset提前生产ManufacturinginAdvance现场混乱WorkshopinSad

5、Disorder原材料库存多TooManyRawMaterialsinStock成品库存多TooManyFinishedProductsinStock执行Carryout:一件流生产ManufacturinginOnePieceFlow配套生产ManufacturinginSet缩短提前期ShortenthetimeofManufacturinginAdvance推行5s管理5SManagement控制到货提前期、5s管理ControltheMaterialsArrivingDate,5SManagement控制制造质

6、量、及时出货、5s管理QualityControl,ShippinginTime,5SManagement主要成果MainAchievements(篮球架产品BasketballSystem)一件流项目:BEFOREAFTEROnePieceFlowItem:各车间在制库存:>3天(D)<1天(D)EachWorkshopStock各车间衔接间隔:>24小时(H)<5小时(H)EachWorkshopConnectingTimeNeeded:制造周期(金工至总装):18天(D)1.5天(D)LeadingTime:实行

7、一件流的车间:0个8个(总数Total:9个)CarryingoutOnePieceFlowWorkshop:生产计划:不均衡平均化生产ProductionPlan:ImbalanceEqualizationManufacturing人员等待改善Operator’sTimeWaitingImprovement生产布局改善LayoutImprovement改  善  前(Before)改  善  后(After)生产线(Line)上立管目 的(Object)一件留、配套生产年月日(Date)09.05.12作成者(Nam

8、e)专线化生产U型布局,上中下立管总面积可节省50%传送带不利于同步生产,占地面积394M問題点・着眼点(Problem)效果(Effect)七大浪费:口过量生产口过量库存口等待口不良品口搬运口动作口过度加工40T流水线45T缩扩管机缩扩管机缩扩管机63T40T63T63T流水线40T缩扩管机缩扩管机缩扩管机63T63T63T40

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