[财经类试卷]注册会计师(公司战略与风险管理)历年真题试卷汇编4及答案与解析.doc

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1、注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编4及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。1企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指()。(2010年)（A）企业生产计划的可见程度（B）企业产能计划的可见程度（C）企业运营流程为客户所见的程度（D）企业产品和服务需求变动的可见程度2某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。根据公司战略理论，下列各项战略类型中，该自来水公司可以选择的是()。(2010年改编)（A）密集型战略（

2、B）稳定战略（C）紧缩与集中战略（D）转向战略3大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()。(2010年)（A）人口细分（B）地理细分（C）行为细分（D）心理细分4新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高，这种定价策略是()。(2009年)（A）渗透定价法（B）撇脂定价法（C）增脂定价法（D）成本领先定价法5下列财务政策中，可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是()。(2009年)（A）增加债务比例（B）支付现

3、金股利（C）降低资本成本（D）重组6鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了()。(2015年)（A）企业利益与社会效益的矛盾与均衡（B）企业与外部利益相关者的矛盾与均衡（C）企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡（D）股东与经理人员的利益矛盾与均衡7某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()。(2015年)（A）协作（B）折中（C）和解（D）

4、规避8甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司，公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工、部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品，甲公司的企业文化类型属于()。(2014年)（A）角色导向型（B）权力导向型（C）任务导向型（D）人员导向型9甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的屏蔽感觉，得到了客户的认可，甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份

5、额，甲公司宜采取的组织战略类型为()。(2014年)（A）开拓型战略组织（B）防御型战略组织（C）反应型战略组织（D）分析型战略组织二、多项选择题每题均有多个正确答案，请从每题的备选答案中选出你认为正确的所有答案。每题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。10下列各项中，属于制定资本结构战略性原则的有()。(2015年学员回忆版)（A）高经营风险与高财务风险搭配（B）低经营风险与高财务风险搭配（C）高经营风险与低财务风险搭配（D）低经营风险与低财务风险搭配11下列各项中，属于前向一体化战略主要适用条件的有()。(2015年学员回忆版)（A）

6、企业的销售商利润率较高（B）企业现有供应商可靠性差（C）企业现有销售商可靠性差（D）供应商数量较少而需求方竞争者众多12当产业面临的全球化压力很大时，新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有()。(2015年学员回忆版)（A）作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫（B）作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争（C）作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场（D）作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻13甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施

7、的竞争战略有()。(2015年)（A）混合战略（B）集中化战略（C）差异化战略（D）成本领先战略14在企业经营风险与财务风险结合的几种方式中，同时符合股东和债权人期望的有()。(2015年)（A）高经营风险与高财务风险搭配（B）低经营风险与高财务风险搭配（C）高经营风险与低财务风险搭配（D）低经营风险与低财务风险搭配15下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有()。(2015年)（A）成本领先战略包括集中成本领先战略（B）低价低值战略是一种很有生命力的战略（C）混合战略包括可能导致企业失败的战略（D）