金字塔原理简单培训版课件.ppt

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1、下属汇报工作夹杂不清，找不到重点？试试金字塔吧向上级汇报时间紧，要说的内容太多？交办的任务理不出头绪？麦肯锡三十年经典培训教材金字塔原理思考、写作和解决问题的逻辑〔美〕巴巴拉·明托金字塔原理的作用(1)帮助人们组织和表达思想；(2)适用于确定问题、分析问题的过程；(3)从宏观角度说，金字塔原理可以对整个写作、思考和分析问题的过程进行指导。思想章节段落句子图文章中的思想应形成单一思想统领下的金字塔结构金字塔结构图示思维从某一部分开始，成型后应该句子间按某种逻辑顺序组织成段落，段落组织成章节，章节组织成文章，金字塔最顶部是全文的思想。汇报时最好从思想开始

2、总结：每篇文章的结构都必定只支持一个思想，在其之下的思想越往下越详细，并且都对希望表达的主题思想起着解释和支持的作用。案例比较2．按金字塔原理组织“我们可以将今天的会议改在星期四11点开吗？因为这样对李一和王三都更方便，张五也能参加，而且本周只有这一天会议室空着。”1．未按金字塔原理组织“李一来电话说他3点钟不能来开会。王三说他不介意晚一点开会，把会放在明天开也可以，但明天10﹕30以前不行，张五的秘书说，张五明天上午晚会儿才能从北京回来。会议室今天已经被人预订了，但星期四还空着。会议时间定在星期四11点似乎比较合适。您看行吗？”主题句支撑句1.为了交流

3、方便，必须对各种思想进行分组；2.分组后的思想观点经过不同层次的排列构成金字塔；3.传递思想观点最高效的途径是自上而下，先说结论思想章节段落句子图文章中的思想应形成单一思想统领下的金字塔结构Tips1：汇报工作的时机与技巧电梯里遇见，只有30秒的时间，只说第一层结论，“我要干什么”开会的间隙，有3分钟的时间，顺势展开第二层支撑论点，“这么干的原因有1、2、3”领导像刘备一样势大臀沉，时间充裕，从第一层一直汇报到最后一层4.金字塔的原则:(1)每一层的观点能够完全涵盖它支撑的上一层思想，保证下层每件事情办好，上层结果一定会出现；(2)同一层的观点必须相

4、互无交叉，保证做事效率高，不做无用功，减少责任划分不清的灰色区域；如何搭建金字塔？搭建金字塔自上而下法自下而上法自上而下法适用于目标明确的任务人机料法环：ISO标准中对现场要素进行管理的方法，分别考核人员、机械、物料、方法规章、环境人机料法环5W1HPDCA5W1H：时间、地点、人员、事务、原因、方法PDCA：项目管理中计划、实施、检查、调整四个步骤构成的闭环。例会中对上周例会布置的工作进行检查。自下而上法适用于集思广益探索型任务列出所有你想要表达的思想找出各要点之间的逻辑关系得出结论Tips2：便笺纸工具、头脑风暴四种可能的逻辑顺序演绎顺序：按照事

5、务的组成排序，例如企业划分职能部门。时间顺序：思想按预想事情发展的时间顺序。结构顺序：在现状的基础上进行改良。重要性顺序：按重要性高低排序，组织思想。条理清晰的关键，是把你的思想观点组织成金字塔结构，并在动笔之前用金字塔原理加以检验。Tips3：操作指引不要省略对提出问题的思考，互站角度多问为什么上下级交办事情时相互确定，避免信息损耗高效、平等、共享、双赢的交流，领导力来自于组织任命、专业技能和个人魅力