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1、1.项目管理简介(1)项目管理定义项目管理定义 :将 知识,技能,工具与技术 应用与项目活动,以满足项目的要求;(2)现代项目管理现代项目管理与传统项目管理区别 : -- 传统项目管理(风险) :只关心 项目计划和项目实施,很少考虑 风险; -- 现代项目管理(风险,内涵) :现代项目管理则强调对项目目标的 主动控制,对项目实现过程中遭遇的 风险和干扰因素防防患与未然,以避免和减少损失, 现代项目管理的内涵已经扩展到了 项目前期和项目后期;现代项目管理特点 : 全球化, 多元化, 专业化;(3)项目管理的特点项目管理特点 : 目标管理, 系统工程, 创新与应变
2、, 协作与共享;(4)按项目方式管理项目方式管理简介 : -- 管理方式 :把日常运作的 许多方面 视为项目,并运用项目管理技术进行管理;-- 优点 : 组织灵活, 分散的管理责任,以目标为导向的解决问题过程;--示例:研发过程中,分为设计和编码工作,将设计和编码分开管理;2.项目管理知识体系(1)项目管理知识领域项目管理知识领域简介 : -- 项目管理独有知识 :关键路线法,工作分解结构,项目声明周期;-- 一般管理学知识 :系统科学,行为科学,组织学,金融与会计,市场营销,战略规划,沟通,激励,领导,谈判;-- 应用领域知识 :软件开发,医药,能源,交通,
3、军事,航空,环保,金融等;(2)PMI与PMPPMI简介 :全称 ProjectManagementInstitute,美国项目管理协会;项目管理知识体系指南 (AGuideofProjectManagementBodyOFKnowledge,PMBOK) :由PMI开发,是IOS10006的前身;(3)PMBOK概览项目整合管理 : -- 启动 :制定项目章程(4.1);-- 规划 :制定项目管理计划(4.2);-- 执行 :指导与管理项目工作(4.3);-- 监控 :监控项目工作(4.4),实施整体变更控制(4.5);-- 收尾 :结束项目或阶段(4.6)
4、;项目范围管理 :该管理在启动,执行,收尾阶段没有执行的过程;-- 规划 :规划范围管理(5.1),收集需求(5.2),定义范围(5.3),创建WBS(5.4);-- 监控 :确认范围(5.5),控制范围(5.6);项目时间管理 :该管理在启动执行收尾阶段没有执行的过程;-- 规划 :规划进度管理(6.1),定义活动(6.2),排列活动顺序(6.3),估算活动资源(6.4),估算活动持续时间(6.5),制定进度计划(6.6);-- 监控 :监控进度(6.7);项目成本管理 :该管理在启动,执行,收尾阶段没有执行过程;-- 规划 :规划成本管理(7.1),估算成
5、本(7.2),制定预算(7.3);-- 监控 :监控成本(7.4);项目质量管理 :该管理在启动和收尾阶段没有可执行的过程;-- 规划 :规划质量管理(8.1);-- 执行 :实施质量保证(8.2);-- 监控 :控制质量(8.3);项目人力资源管理 :该管理在启动,收尾和监控阶段没有可执行的过程;-- 规划 :规划人力资源管理(9.1);-- 执行 :组件项目团队(9.2),建设项目团队(9.3),管理项目团队(9.4);项目沟通管理 :该管理在启动和收尾阶段没有可执行的过程,启动和收尾阶段就不需要特别关注沟通了;-- 规划 :规划沟通管理(10.1);--
6、 执行 :管理沟通(10.2);-- 监控 :控制沟通(10.3);项目风险管理 :风险管理只在规划和监控阶段才有;-- 规划 :规划风险管理(11.1),识别风险(11.2),实施定性风险分析(11.3),实施定量风险分析(11.4),规划风险应对(11.5);-- 监控 :控制风险(11.6);项目采购管理 :启动阶段不需要特别关注采购;-- 规划 :规划采购管理(12.1);-- 执行 :实施采购(12.2);-- 监控 :控制采购(12.3);-- 收尾 :结束采购(12.4);项目干系人管理 : -- 启动 :识别干系人(13.1);-- 规划 :识
7、别干系人管理(13.2);-- 执行 :管理干系人参与(13.3);-- 监控 :控制干系人参与(13.4);(4)过程过程简介 : -- 过程概念 :旨在创造最终结果的 系统化的系列活动,以便对 一个或多个或多个输入 进行加工,生成 一个或多个输出;-- 区分 :项目管理过程和产品导向过程;-- 特征(ITTO) : 输入(Input), 工具(Tool), 技术(Technology), 输出(Output);(5)十大知识领域十大知识领域 : -- 项目整合管理; -- 项目范围管理;-- 项目时间管理;-- 项目成本管理;-- 项目质量管理;-- 人力
8、资源管理;-- 项目沟通管理;-- 项
