人力资源六大模块课件.ppt

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1、人力资源管理六大模块——诸天龙1234点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本目录人力资源管理简介人力资源简介六大模块简介关系总结WHATISHR？PARTⅠ人力资源简介人力资本V.S.人力资源人力资本从经济学角度关注受益从宏观层面研究人力资本投资对社会经济产出的影响人力资源从管理学角度关注价值从微观层面研究人的因素对企业生产效率和产出的影响人力资源的特点人力资源具有能动性人力资源具有时效性人力资源具有社会性人力资源具有可再生性人力资源的定义广义指存在于劳动人口中的从事经济及社会活动并能创造价值的能力狭义指一定时期内组织中的

2、人所拥有的能够被组织所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。WHATISHRM？PARTII人力资源管理简介为了达到组织目标，对组织中人力资源进行利用和开发的管理活动。包括科学管理的一整套机制、制度、流程、技术和方法的总和。什么是人力资源管理人力资源管理六大模块WHATISHRMSIXMODULES？PARTIII人力资源管理六大模块战略规划人力资源规划预测人力资源需求对比需求和供给预测人力资源供给需求=供给劳动力过剩劳动力短缺NoAction限制招募减少工时提前退休解雇裁员招募HRP:对人力资源需要的系

3、统规划过程，以确保组织在有需要时，有足够的员工和足够的技能人力资源规划过程以判断为基础(定性)以数学为基础(定量)经验预测法管理人员判断法微观集成法德尔菲法回归分析法趋势外推分析时间序列分析比率分析法散点分析法人力资源需求预测12内部外部技能清单(SkillInventory)管理人员清单(ManagementInventory)招募（供给渠道）背景和个人数据工作经验特殊技能和知识已获得的证书接受过的培训以往工作绩效评估结果职业目标工作历史和经验教育背景优势和劣势评估发展需求提职潜力当前工作绩效工作、地点偏好职业目标期望退休日期其它

4、（心理测评结果等）人力资源供给预测13限制招募减少工时提前退休解雇(Layoffs)裁员(Downsizing)员工过剩时员工不够时怎么办？WHATISHRMSIXMODULES？PARTIII人力资源管理六大模块你可以教会一只火鸡爬上树，但最好是找来一只松鼠。松鼠和火鸡招聘与配置招聘意义直接成本隐形成本招募成本甄选成本差旅成本安置成本培训成本薪酬福利招聘人员薪资生产率损失团队合作客户满意度销售收入招聘与配置——招聘成本低人岗匹配：一般都以Edwards的定义为基准，他在1991年把人岗匹配（Person-jobfit，即P-Jf

5、it）定义为一个人能力与职位的需求之间，或者人的愿望与工作的属性之间的匹配。从人岗匹配到人组织匹配匹配=能力相符？招聘与配置——人岗匹配互补性匹配组织（岗位）个人要求能力供给需要一致性匹配组织（团队）个人价值观、文化氛围价值观、个性特征招聘与配置——人组织匹配模型初创期成长期成熟期衰退期特点实力弱、规模小、人员少；老板能力和团队精神；市场拓展和产品开发；制度缺乏业务快速增长，人员规模膨胀，跨部门协调增多，制度文化开始逐渐形成，逐渐规范化规模大，资金充裕，结构制度完善，寻找新的增长点，人员规模相对稳定，活力下降竞争能力和盈利能力下降，

6、寻求变革，人浮于事，人才流失招聘丰富共组经验，多面手，专门人才，认同公司理念，创业热情；招聘费用不高，缺乏体系；老板定人人员需求大，外部招聘多，有一定招聘费用，且较急，开始关注人才培养和储备，用人开始有计划性，人力资源部专业能力不强招聘体系完善，HR能力强，招聘更具战略性，关注潜能和内部培养，招聘费用比较充裕，高级人才以猎头为主高层（一把手）招聘（董事会介入），寻求高管团队的重新整合，换血招聘与配置——不同发展阶段的战略内部招聘优点：组织对候选人的能力有清晰的认识候选人了解工作要求和组织鼓励高绩效、有利于鼓舞员工士气组织雇佣效率更高

7、更低的招聘显性成本缺点：会导致“近亲繁殖”状态会导致为了提升的“政治性”行为需要有效的培训和评估系统可能会因操作不公或心理因素导致内部矛盾外部招聘优点：更大的候选人选择空间会把新的技能和想法带入组织比培训内部员工成本低降低徇私的可能性激励老员工保持竞争力，发展技能缺点：增加与招聘和甄选相关的难度和风险需要更长的培训和适应阶段内部的员工可能感到自己被忽略新的候选人可能并不适应企业文化增加搜寻成本招聘与配置——招聘渠道优缺点分析招聘与配置——内招还是外招？WHATISHRMSIXMODULES？PARTIII人力资源管理六大模块培训和开

8、发是一个包括获取技能、观念、规则和态度以提高员工绩效的学习过程培训开发提供给学习者目前工作所需要的知识、技能、观念、规则和态度学习超过目前工作所需要的知识、技能、观念、规则和态度，以应对组织的改变和成长培训与开发——定义提高工作业绩为