人力资源六大模块详解课件.ppt

《人力资源六大模块详解课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理六大模块详解主讲人：邵晨春目录第一部分：人力资源规划第二部分：招聘与配置第三部分：培训与开发第四部分：薪酬与福利第五部分：绩效管理第六部分：员工关系第一部分：人力资源规划航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效导航系统以确保它航行在正确路线上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体工作方案和计划，以保证企业目标顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收

2、集、统计和分析，依据分析结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作方案。正如出海船只的航标和导航仪，人力资源规划在HR工作中起到定位目标和把握路线的作用！人力资源规划－HR工作的航标兼导航仪第一部分：人力资源规划狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。广义：企业所有各类人力资源规划的总称。按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成

3、人力需求，以企业整体的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标。人力资源规划的定义第一部分：人力资源规划1.有利于组织制定战略目标和发展规划。2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。3.有利于人力资源管理活动的有序化。4.有利于调动员工的积极性和创造性。5.有利于控制人力资源成本。人力资源规划的作用第一部分：人力资源规划1.战略规划是根据企业总体发展战略目标,对人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划。2.组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用；

4、组织结构图的绘制；组织调查、诊断和评价；组织设计与调整；以及组织机构的设置等等。3.制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容。4.人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。5.费用规划费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算、核算、结算以及人力资源费用控制。人力资源规划的内容第一部分：人力资源规划人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面1、人力资源的战略计划1.国家及地

5、方人力资源政策环境的变化2.公司内部的经营环境的变化3.人力资源的预测4.企业文化的整合2、人力资源的战术计划1.招聘计划2.人员培训计划3.考核计划4.发展计划人力资源规划的体系第一部分：人力资源规划1、收集有关信息资料2、人力资源需求预测3、人力资源供给预测4、确定人力资源净需求5、编制人力资源规划6、实施人力资源规划7、人力资源规划评估8、人力资源规划的反馈与修正人力资源规划的程序第二部分：招聘与配置人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地

6、方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的

7、人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。招聘与配置－“引”和“用”的结合艺术第二部分：招聘与配置1、人岗关系型目前这种类型中的员工配置方式大体有如下几种：招聘、轮换、试用、竞争上岗、末位淘汰、双向选择。2、移动配置型这种配置的具体表现形式大致有三种：晋升、降职和调动。3、流动配置型这种配置的具体形式有三种：安置、调整和辞退。人力资源配置的形式第二部分：招聘与配置1、人力资源规划2、职位空缺申请与审批3、工作分析4、人才测评5、招聘与合理配置6、动态优化与配置7、产出人力资源配置的模型第二部分：招聘与配置1、人与事总量配置分析2、人与事结构配置分析3

8、、人与事质量配置分析4、人与工作负荷状况分析5、岗位人员使用效果分析人力资源配置的分析第三部分