管理学第四章-组织课件.ppt

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1、管理学大连海事大学交通运输管理学院组织第4章学习目标掌握组织的含义与构成要素了解组织的类型、任务与作用掌握组织设计的原则、组织设计的过程几种组织结构的模式理解组织设计的影响因素了解组织变革与发展金刚石，俗称钻石，是一种由纯碳组成的矿物，正八面体，没有杂质时，无色透明，是自然界中最坚硬的物质，素有“硬度之王”和宝石之王的美称，非常珍贵且价值很高。   石墨是碳质元素结晶矿物，为六边形层状结构，网层间的距离大，是最软的物质之一，像我们常用的铅笔笔芯就是由石墨制作而成的。    金刚石和石墨的化学成分都是碳，称“同素异形

2、体”。从这种称呼可以知道它们具有相同的“质”，但“形”或“性”却不同，且有天壤之别。为何金刚石与石墨间有这么大的差别呢？微软为了更好地利用因特网进行重组，盖茨在微软内部设立了一个完全致力于因特网开发的新部门，这个新部门将与另外两个小组协同工作（一个直接面向消费者，另一个主要面向商业系统和桌面设置），负责IE浏览器。福特汽车于1996年创造性的成立了五个管理小组分别负责五个品牌群：青春型、家庭型、运动型、浓情型、和坚固型。但这种划分并未取得明显的成效。1997年，公司将其改组为三个主要的品牌群：小企业、多用途车和卡车，并

3、重新为每个小组委派了新的管理者。荷兰皇家壳牌公司最近废弃了原来复杂的按地区、职能和业务部分划分的矩阵结构，取而代之设立了全球四大业务部门：勘探和生产、石油产品、天然气和煤以及化工产品。组织是有确定目标的、拥有精心设计的结构和协调的活动性系统，并且是与外界相联系的一个社会实体。董事长财务研发营销化工产品部门金属产品部门人事财务人事生产销售财务人事生产销售组织不是集团，而是相互协作的关系，是人们相互作用的系统。——巴纳德正式的有意识形成的职务结构或职位结构。——哈罗德·孔茨一、组织的含义与构成因素第四章组织第一节组织概述2

4、.组织的含义存一、组织的含义与构成因素第四章组织第一节组织概述2.组织的构成要素看明星团队的组织构成孙大圣，本领超级强大，工作热情高涨，智勇双全，独当一面。——业务骨干。唐僧，取经团队的领导。唐僧之所以成为领导，只有一个原因：他是唯一一个无条件坚持“西天取经”方向的人。——目标猪八戒，从表面上看,八戒浑身都是毛病,贪吃﹑贪睡﹑贪玩、好色﹑爱财﹑怕苦。但他也不乏可爱之处:敢说真话,不怕得罪人;爱开玩笑,自娱更娱他;精通人情世故,擅长社会交际;时时甜言蜜语,处处善解人意。——协调者。沙僧，本事不大,但非常敬业,对“取经”这

5、一团队价值观持有强烈的认同。他是唐僧的好徒弟,是悟空的好助手,从不怕苦怕累。对于“团队”来说,缺少不了沙僧式老黄牛。——苦干家。组织的类型按形成方式正式组织非正式组织按社会职能政治组织经济组织按规模小型组织中型组织文化组织大型组织群众组织宗教组织一、组织的含义与构成因素第四章组织第一节组织概述3.组织的类型垂直图——它从上到下排列出企业的组织机构和管理层次。这种图简单清楚、便于解释，是人们最习惯使用的一种形式。4.组织结构图一、组织的含义与构成因素第四章组织第一节组织概述垂直图横式图——这种图的排列是从左到右，实际是垂

6、直图的变形，有人认为它符合人们从左到右阅读文章的习惯。4.组织结构图一、组织的含义与构成因素第四章组织第一节组织概述圆形图——把总经理置于圆心位置上，把垂直图上不同层次的水平线画成围绕总经理的一系列同心圆提倡同心圆的人认为，这种图便于反映组织机构的动态关系。4.组织结构图一、组织的含义与构成因素第四章组织第一节组织概述任务：组织机构的设计适度正确授权作用：1+1=21+1>211组织的汇聚作用组织的放大作用个人与组织之间的交换作用人力资源管理组织文化建设一、组织的含义与构成因素第四章组织第一节组织概述5.组织的任务和作

7、用HCOCHHCCOHHHHHHHHH甲醚（气体，不溶于水）乙醇（液体，溶于水）一、组织的含义与构成因素第四章组织第一节组织概述5.组织的任务和作用确定组织整体目标对目标进行分解，形成目标体系明确各部门的职责与权力。合理配备人员。规定制度，建立运行机制协调和整合一、组织的含义与构成因素第四章组织第一节组织概述6.组织工作的过程描述组织的框架体系组织设计本质成员间的分工协作关系构成部门的划分管理层次的划分职权、职责的划分二、组织设计的原则第四章组织第二节组织设计1.组织设计的本质彼得.德鲁克谈组织结构的作用好的管理结构不

8、会自动产生良好的绩效，就好像一部好宪法并不能保证一定会出现好总统或好法律、有道德的社会一样。但是在不健全的组织结构下，无论管理者是多么优秀，企业一定不可能展现出色的绩效。健全的组织结构不是灵丹妙药，也不像某些组织理论专家所说的那样，是管理“管理者”最重要的工作。毕竟解剖学并不能代表生物学的全部。但是，正确的组织结构是必要的基础。如