人力资源管理师三级第五章薪酬管理陈明杰.ppt

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1、第五章薪酬管理企业人力资源管理师(三级)国家职业资格认证培训主讲:陈明杰2013年4月薪酬体系薪酬结构图工资固定工资浮动工资奖金年终奖特别奖励福利住房公积金股票期权全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案。社会保险补充保险福利工资奖金股票期权自助福利薪酬管理流程图制定本企业的薪酬原则与战略工作分析工作评价制定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制本章内容：第一节薪酬制度的设计第二节工作岗位评价第三节人工成本核算第四节员工福利管理知识10%能力20%20105本章目录第一节薪酬制度的设计薪酬管理制度

2、的制定依据薪酬管理制度的制定程序工资奖金制度的调整第二节工作岗位评价工作岗位评价的基本步骤工作岗位评价指标与标准工作岗位评价方法与应用第三节人工成本核算（计算题20分必考）第四节员工福利管理本章历年考题——理论知识部分章节单项选择题多项选择题分值分值基础知识12分（26-37题）8分（86-93题）人力资源规划9分（38-46题）6分（94-99题）招聘与配置9分（47-55题）6分（100-105题）培训与开发9分（56-64题）6分（106-111题）绩效管理6分（65-70题）4分（112-115题）薪酬管

3、理6分（71-76题）4分（116-119题）劳动关系9分（77-85题）6分（120-125题）时间分值知识点2007年5月12+13=25分（1）绩效管理中的矛盾冲突与解决方法；（2）影响员工薪酬水平的主要因素2007年11月10+15=25分（1）考核准备阶段（2）劳动关系调整的方式2008年5月10+10=20分（1）工作岗位分析的程序（2）情境模拟方法的应用2008年11月10+10=20分（1）工作岗位分析的程序（2）最低工资标准的确定2009年5月10+10=20分（1）外派劳务工作的基本程序

4、（2）员工满意度调查的基本步骤2009年11月15+15=30分（1）工资奖金调整方案的设计方法（2）签订集体合同的程序2010年5月10+10=20分（1）岗位规范的定义和主要内容（2）绩效面谈的种类本章历年考题——简答题（操作技能部分）时间分值知识点2007年5月20分员工任务的指派方法2007年11月15分核定用人数量的方法2008年5月20分合理确定人工成本的方法2008年11月20分人工成本的构成2009年5月20分合理确定人工成本的方法2009年11月18分核定用人数量的基本方法2010年5月20分

5、员工录用策略本章历年考题——计算题（操作技能部分）时间分值知识点2007年5月18+15=33分（1）培训需求、培训规划（2）工伤管理2007年11月20+20=40分（1）招聘的方法（2）激励改进的方法与策略本章历年考题——案例分析题（操作技能部分）时间分值知识点2008年5月20*3=60分（1）集体合同（2）培训规划（3）行为主导型的考评方法2008年11月20*3=60分（1）参加招聘会的主要程序（2）培训规划（3）强制分布法2009年5月20*3=60分（1）编制定员标准的原则（2）选择培

6、训方法的程序（3）行为锚定等级评价法2009年11月16+18+18=52分（1）采用校园招聘应注意的问题（2）培训效果的跟踪与监控（3）绩效改进的方法与策略2010年5月20*3=60分（1）薪酬管理制度（2）工伤管理（3）设计大学生入职教育培训方案本章历年考题——综合分析题（操作技能部分）第一单元薪酬管理制度的制定依据第二单元薪酬管理制度的制定程序第三单元工资资金制度的调整第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据[知识要求]一、薪酬的内涵二、薪酬的实质三、影响员工薪酬水平的主要因素2方面1

7、2个四、薪酬管理(4基本目标、4基本原则、4内容)五、企业薪酬制度设计的基本要求7六、衡量薪酬制度的三项标准[能力要求]七、制定企业薪酬管理制度的基本依据8第一节薪酬制度的设计（一）薪酬（Compensation）的概念一、薪酬内涵P209薪酬货币形式非货币形式直接形式间接形式基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保险员工福利更大责任挑战性工作参与决策外部回报内部回报自身以外获得、自身心理感受到关于薪酬的相关概念报酬：完成劳动任务后的一切有形和无形的待遇。薪给：薪金和工资。薪金：即薪水，以较长时间为单位计算

8、员工的劳动报酬。工资：以工时或完成产品的件数计算的员工报酬。收入：全部报酬。奖励：超额劳动报酬。福利：补充性报酬。分配：新增产品或增值的分发与配置。知识要求注意每个概念的定义角度，及各概念之间的关系。X与薪酬相关的概念奖励福利分配收入报酬薪资(薪金、工资)有形与无形有形超额劳动报酬，　不是每个人都有2011.5真题71、通常指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报