节能减排六大措施见成效

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1、英潮节能降耗六大措施见成效在今年年初的工作会议上，谭总提出集团2012年的工作重点，外抓销售和项目建设，为公司开源；内抓节能降耗，为公司节流。谭总语重心长地说，英潮集团作为一个农业产业化龙头企业，公司从一个不足十人的辣椒经贸公司，经过20年发展，成为一个辣椒全产业链的国际化集团公司，不容易。虽然我们现在集团做大了，但是艰苦朴素的优良传统不能丢，我们要从节约一分钱、一度电、一张纸、一滴水、一秒钟抓起，从我做起，从现在抓起。为落实集团“节能降耗”会议精神，集团召开了专题会议，并制定节能降耗六大措施。近日记者对各部门的节能减排工作进行了走访，发现从

2、集团高管到普通员工，节能降耗观念深入人心，节能降耗六项措施成绩斐然。一、交通出行：私车公用随着英潮集团发展，公司中层以上领导拥有私车的越来越多，针对这一现象，公司进行车改，鼓励“私车公用”，公司给予油补、缴纳车险，中层以上领导购车，公司一次性给予一定的购车补贴款。通过这项改革，解决了公司用车难的问题，各部门都有自己的私家车，公司不用安排专职司机，仅此一项就为集团每年节约数十万元。而拥有私车的中高层领导私车公用的加油费、保险费都由公司承担，出行更方便。二、用电：采用峰谷平分时计费作为生产加工企业，用电是公司不小的一项开支，为节约用电，公司响应政

3、府号召，采用分时用电，错开用电高峰，在能满足客户需求的情况下尽量安排在夜间生产。为此公司将电表更换为“多费率电表”对峰谷平尖进行有效监控，分时计费。据集团常务副总丁总介绍，用电高峰一度电1.35元，而夜间11点到凌晨7点，电费是0.37元，峰谷之间的差距是一度电差0.8元，实行多费率分时计价，预计能为公司节约50%的电费。三、技术：自主创新节能高效说到英潮公司的技术创新，大家都对集团副总李洪贞竖起大拇指。他是英潮集团的机电设备方面、辣椒红色素的专家，英潮集团的所有产线都是设备技术小组根据公司需要进行自主创新的，通过技术改造，降低能耗，提高效率

4、。为此记者决定采访李总，看到李总桌上摆着一个“谈话莫要超过10分钟”，我不禁对这位英潮集团的机电专家肃然起敬，在李总的眼里时间是最大的成本。通过简短的交流记者了解到，去年集团上的辣椒红色素生产线，创造了节约之最，这个工程原设计设备安装费60万，（不含室外冷却供水、供汽、消防)，电器安装16万（不含车间照明及高压配电），平台制作15万（用钢量70吨），完成罐类制作200多件，与采购相差150多万元，各项累计为公司节约260多万元。李总不仅是机电专家，也是辣椒红色素、辣椒精油方面的专家，为提高辣椒提取物的得率，李总带着研发中心的工程师进行技术攻关

5、，通过技术改造，红色素的得率已经达到93.3％，辣椒精的得率达到95.4％。大大提高了产品的提取率，产量得到了很大的提高，实现了资源的充分利用。采访结束后，李总表示，今年他还要带着他的技术专家小组，对集团的产线进行技术革新，狠抓节能降耗，他说，现在行业竞争这么激烈，我们能耗下降了，利润空间就大，我们的产品竞争力就更强了，我们生产就是销售的大后方，用最低的成本，生产出最好的产品是我们的天职。四、流程再造：更顺畅、更高效为提高工作效率，集团对管理流程进行系统梳理，完善工作流程，实行负责人负责制，每项工作都落实到责任人，并建立更加完善的考核机制。通

6、过流程再造，公司内部管理更加顺畅，工作效率更高。过去因为责任不明确造成的内部互相扯皮，办事拖拖拉拉的情况明显降低。公司提出“时间就是最大的成本”、“当日事当日毕”，并邀请专家进行“时间管理”培训。集团对内部管理流程进行梳理再造，最大限度的节约人力资源，内部沟通更顺畅，工作更高效。五、营销管理：开源不忘节流营销管理成本中业务人员差旅费用是一项非常大的开支，为节约开支，集团领导以身作则，公司高层领导非紧急情况不坐飞机，不得不乘坐飞机的，提前计划购买打折的经济舱。业务人员出差，尽量安排在夜间乘车，节约时间，提高效率。说起节约，营销中心的杨斌经理给我

7、讲了谭总住洗浴中心的故事。杨经理说，去年夏天，谭总去青岛出差，青岛分公司的领导知道谭总要来，就提前给谭总定了一个四星级的酒店，认为集团董事长要来就要安排高规格的接待，一晚上的费用大约一千多，当时谭总知道了很生气，就说，我住一晚上星级酒店一千多，业务人员要卖多少产品才能挣出来，我少住一次星级酒店，让业务人员少辛苦一点，公司20年来之所以能持续不断发展，就是我们一直保持创业初期“艰苦朴素”的优良传统。那天晚上，谭总和客人谈完已经是深夜，他在洗浴中心花了不到100元，既能洗脚放松一下紧张的神经，又能得到充分休息。谭总住洗浴中心的故事，感动了英潮的每

8、一位员工。营销中心董志武经理是和谭总一起创业，在谭总的培养下成长起来的，他在营销中心也是出了名的“吝啬”，谭金德说，有一次他们四个人一起出差，要约见一个重要的客户，