后勤绩效考核表.doc

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1、后勤考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%后勤费用控制10%费用控制在预算内，较同期节约费用较同期节约1%者分费用控制在预算内，与同期持平分费用超预算0分交办事项执行20%对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上完成率80%以上分完成率75%-80%以上分完成率低于75%者0分信息传递10%信息传达及时准确按要求完成为分信息传递延时或错误并产生损失的为0分后勤公文管理10%有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全按要求完成分对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管

2、理办法流程分对外公文出错或出现重要公文丢失0分公司安全10%无后勤安全事故按要求完成为分发生后勤安全事故为0分食堂卫生安全10%清洁卫生、食堂卫生，满意度90%以上按要求完成分满意度80%-90%为10分满意度低于80%或有较大卫生事故为0分宿舍管理10%安全住宿，无事故，卫生达标按要求完成为分发生较大事故或卫生达标率低于80%为0分废旧物品管理10%废旧物品清理及时合理按要求完成为分清理不及时或不合理为0分绿化管理10%规定时间内按质完成绿化按要求完成为分延时或绿化存活率低于90%为0分态度指标15%清财25%

3、1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分工作服从25%1级：服从工作，并工作不报怨2级：服从上级，并能做好工作3级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担

4、责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分纪律作风25%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=

5、被考核人签字：考核人签字：绩效得分60分以下E级-差级60-70分D级-及格70-80分C级-良好80-90分B级-胜任90-100分A级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8QQ1．2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额