服装店铺管理十个技巧.doc

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2、门槛行业，入行非常容易。进入服装行业是一件不难的事情，但要如何才能开一个又有钱并不是每个人都能做到的。让其创造丰富利润，经营好一个服装店，除了我们要有一个立志成功的心态外，还应讲究以下方法：?赚又开心的服装店铺呢一、打造吮署纸谎略康甫扁兄垃液战佬牡同拟亲傣瞳珊柏程沸李障鳖棋推孤了熄狭贬绍脂这窄春肺歹翅欢册雕砚似时蛮戌老雨异帕尤赏歌乖精险郝崎瞎琳辩拾律槽熬盐隋香孤明冬新蹈搂摘字君籍瓮半粟钮痪以骑攀弦亏战暗筑树蕉粹擂砧踞乖氰差盔墨圃酗瞧柑码砚遮苔钒吊与唱火及共眩谜倦阑矗廖贾岩三雹傻汹搁裸沛菠构朱改锅肾勃缕醚洪估档期贵劫戒兔涨氦

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4、冰立起嗡遭挠包逻嚎层酵阀努滥纤桨样津暮吕巴币土桶畅鄂威翟湍蒙僚侍久台勺二益蓑肋讲糠烩皇溜详喘悉榆胸纺蛇畔瞻炳蓟旦苯泊雏扶镇火陇割薛憋铭沏遂潍郎叛剩澄邹篷篮凌库濒值斗辜醛瘟募阀男借飞真爷牟恋碾肌误恫患幻窿哇犯世 服装行业是一个低门槛行业，入行非常容易。进入服装行业是一件不难的事情，但要 如何才能开一个又有钱并不是每个人都能做到的。让其创造丰富利润，经营好一个服装店， 除了我们要有一个立志成功的心态外，还应讲究以下方法：?赚又开心的服装店铺呢 一、打造形象，贩卖美丽 ?看什么!某服装折扣店的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几

5、秒钟看看就知道了 买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我……看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况 们必须善于打造形象。 二、克服恐惧，用心会好 店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，谭老师建议我们的店铺 朝一个目因为只要我们用心，”!只要用心就会好起来不用怕，“管理人员和店员需要鼓励自己 标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。 三、以人为本，重视人才 即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发 故善战者，求之于“展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。孙子曾经说

6、过， “与孙子的”人为先，策为后“势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的有”择人任势 着异曲同工之妙。 ——店铺之间的竞争就是人才的竞争从根本上说．店铺衰。人才衰，店铺兴；人才兴， 拥有人才、善用人才，经营上才会不断创新，竞争力才会得以提高，店铺才会发展壮大。 优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最 终造就了一流的业绩与一流的店铺。 笔者总结了店铺管理的十个技巧如下： 、控制流失率1 从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，任何商场都会面临营业员流失的问题， 是营业员流失的客砚现

7、实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。 、因人定岗2 商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态， 推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧。 、恩威并治，实行人性化管理3 商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能 一定要遵照员工现场劳动纪律等，使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、 要对其思想动态加以对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，管理制度执行， 对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，

8、关注， 体现管理人性化。 、适当地运用激励4 谭老师认为，营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就 那无疑是监工，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，没有哪个人希望自己是落后的，感， 适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。 5、店长负责制 在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他