阿米巴激励方案.doc

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1、文件负责人：文件召集部门：人资中心一、版本控制：版本号日期更改者版本备注1231总则1.1目的1.1.1为提升员工作热情，在推行阿米巴期中以最快的速度取的成绩，特制定此方案1.2适用范围　　　　　天宝集团ＳＭＴ、第三、第四事业部2.作业内容2.1奖励项目：工与费节约奖励2.2奖励的有效时间：2016年9月到12月为期4个月，2.3奖励方式：每月以现金的方式在大会上进行奖励3.奖励的依据及标准3.1采购巴、PMC巴、品管巴、研发巴均采用1－6月份发生的实际变动费用，均巴长确认，事业部总经理审核，财务部核准，确认此数据的真实性无误后取收入平均数与实

2、际发生的变动费用平均数为基准计算公式：每月收入（销售额）/上半年销售占比－每月变动费用支出费用3.2制造巴、销售巴3.1各级巴统计3.2各巴长组织本巴人员共同努力，在此基准数据上节约的费用取50%进行奖励，另50%纳入事业部整体利益在进行分配：案例：销售中心1-7月份平均销售额为500万销售中心1-7月平均支出费用为100万；8月份销售额为700万，支出费用为110万则销售中心节约费用为700/（500/100）-110=30万，则销售中心当月分配利益30*50%＝15万：销售部岗位系数岗位销售员销售经理销售总监人数511岗位系数123岗位系数

3、占比0.50.20.3收入＝分配利益*岗位系数/人数销售员收入/人：15*0.5/5=1.5经理收入：15*0.2=3销售总监15*0.3=4.53.3各巴长在工作之中，以销售额最大化，费用最小化，时间最短化为原则，在减员过程中，因涉及到经济赔偿，由集团公司承担经济赔偿费用，本巴承担减员人员工资。