绩效挂钩考核管理.pdf

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1、----------------------------横山采油厂采油大队员工绩效挂钩考核管理办法（试行）第一章总则第一条为全面推进我厂绩效挂钩管理工作，有效调动采油大队员工工作积极性，降低成本费用消耗，进一步提高工作效率，确保各项任务完成，特制定本办法。第二条采油大队主要目标任务：采油大队全年完成原油生产任务及交售任务；安全生产零事故、环境保护零污染。生产成本控制在指标之内，油井计量准确率达98%。清洁文明井场达100%。发挥模范带头作用，带动全队工作，努力完成采油厂下达的各项任务指标。第三条推行绩效考核的主要方式：（一）采油大队所属副科长（包括享受待遇的）以上每月每人在

2、月奖金中提取1200元带入工作任务，实行绩效考核，按月进行百分制考评，兑现奖金。（二）采油区长（包括享受区级待遇的）每月每人提取1000元带入工作任务，实行绩效考核。（三）采油队长（包括享受队级待遇的）每月每人提取800元带入工作任务，实行绩效考核。（四）油管员（包括享受待遇的）每月每人提取600元带入工作任务，实行绩效考核。（五）驾驶员执行采油厂驾驶员绩效考核办法。精选资料----------------------------（六）、长期合同工和临时工统一按本考核办法考核。第四条推行绩效考核，遵循以下原则：公平：采油大队油管员（包括享受待遇的）以上人员全部接受考核，体现

3、考核面前人人平等。公正：考核进行现场打分，按照采油厂与采油大队签订的《目标责任书》并结合《采油大队管理办法》进行考核。实用：选取与采油工作联系紧密，透明度强，简单实用，便于考核的项目作为考评指标。第二章挂钩考评第五条挂钩考核内容：（一）将“原油生产任务，成本管理，安全工作，劳动纪律，环境保护，计划生育、油井计量”等各项指标与油管员以上人员奖金或工资进行挂钩。实行百分制考核，采取逐项对照检查，以基础分为起点，实行打分的方法进行考评，具体考核内容：1、原油生产任务（50分）（1）、原油产量30分以下达任务量为基准，每增加一个百分点加3分，每减少一个百分点扣3分，直至扣完为止。（

4、2）、产销误差5分产销误差控制在≤5%，每超出一个百分点扣1分，每降低一个百分点加1分。产销误差=交售量（纯油）/（上月库存+本月产油-精选资料----------------------------本月库存）×100%。（3）、单井计量5分单井计量误差控制在5%以内，原油生产日报表每日认真填报，要求真实准确。超出范围一个百分点扣1分，反之加1分。（4）、井区库存5分库存误差=实际库存—账面库存，根据大队油井计量管理制度中的要求扣分（误差在0.5T以内不扣分，0.5T—0.7T之间扣2分，0.7T以上扣5分）。（5）、油井发生故障不及时排除或上报扣2分。油井出现故障不能正常

5、生产，采油工应及时排除故障，如没有能力排除的，必须在5分钟内将详细情况报采油区队，区队现场查看后上报采油大队，由采油大队调度室将详细情况报井下作业大队。修井作业过程中油管员或队长必须到现场配合监督维修，同时要掌握作业进度，严把质量关。（6）、未定期对设备进行保养和维修扣油管员2分。要定期对所有设备进行保养、检修。按照采油大队机械保养要求进行保养。（7）、工具、用具丢失和认为损坏扣1分。井场领用的财产要造册登记，不得丢失和损坏，因保管不善或使用不当造成财产流失、损坏的，按原价赔偿。人员调动时，先交清手续后方可离开，交接不清造成财产短缺的，由监交人赔偿。2、成本管理（20）0.

6、3T—0.5T之间扣基础分为20分，可控成本费用控制在计划线内得20分，每节支1%加1分，反之扣2分。精选资料----------------------------采油大队每月将各采油区队的材料消耗定额下发到区队，由采油区队层层分解，落实到单井。单井成本费用标准：（1）、电、柴油、机油、煤、脱水剂、洗衣粉等按吨油交售的实际消耗计算。（2）、低值易损品：盘根、铁丝、皮带、钢尺、抽油机闸箱油、黄油等易损品都要由区队负责制定消耗标准。按照标准进行考核。3、安全工作（15）基础分为15分，发生一次火灾或重大事故的本项为0分。考评办法：（1）、用电、用火不安全，操作不规范扣2分。井

7、场用电要线路布局合理，杜绝有裸露线头，严禁使用电褥子和电炉子，做饭或冬天取暖用火，睡前必须将火灭掉。（2）、抽油机没有防护栏的扣1分。为防止闲杂人或牲畜进入井场造成事故。（3）、违反操作规程扣2分。大队员工必须严格按照操作规程进行操作，如量油、更换皮带、启动电机、停机等事项。如不按操作规程造成后果的由操作人全部负责。（4）、不按规定加温的扣2分。每次加温前检查加温火膛，烟囱，储油罐等重要部位，确认无隐患后，方可动火加温。（5）、不检查及修复排水渠、边沟等扣1分。精选资料-----------------------