绩效评定和持续改进.pdf

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1、----------------------------安全标准化绩效评定计划编号:JG/JL-1302修订状态：（A/0)实施时间□每月□每季■每年周期6月计划制定人李启炎日期2017年1月10日□安全生产目标完成情况实施内容□现场安全状况与标准化条款的符合情况□安全管理实施计划落实情况□所有区域，包括所有部门、班组实施范围、位置、人□部分区域，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿员□所有人员，包括公司领导、管理人员、职工□部门人员，包括＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿实施标准工贸企业安全标准化评定标准□现场观察□询问相关人员实施程序□各类统计分析结果□

2、相关记录指定的监测人员人，资源配备配备的监测资金为元，配备的监测设备为。精选资料----------------------------□查看并对比安全目标与指标的完成情况；□查看个人防护用品的依从程度；□查看并对比职业危害监测情况与事件、事故调查完成情况；□查看并对比纠正与预防行动完成率及其效果；测量评估方法□查看培训计划并对比实际培训、考核情况；□查看法律法规依从程度；□查看持续改进标准化系统效力的情况；□查看安全投入计划并对比安全投入情况。安全标准化系统实施情况会议纪要编号:JG/JL-1303时间2017年9月15日地点会议室主

3、持人记录人参会人员：精选资料----------------------------主要内容：1、部分职工仍存在重生产轻安全的思想，有松劲厌战情绪和侥幸心理，职工的自主保安意识有待进一步加强。2、近年来企业不断发展壮大，产量逐年增加，生产一线工人中新工人、临时工占比例大，安全生产知识缺乏，岗位安全操作技能不熟练，工作经验不足，对新工人安全培训上有一定差距。3、个别设备不能按规定要求进行日常维护、保养，存在的问题不能彻底处理的现象。纠正、预防的管理方案针对存在的不符合项，自评组对照评价标准和相关规章制度，认真分析了不符合项产生的直接原因和

4、间接原因，主要表现在规章制度的落实不到位，监督检查不严格，责任追究不到位等方面。主送：备注：通过评估与分析,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面的问题，有安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一期的安全工作实施计划当中。安全标准化系统实施考评表编号:JG/JL-1304日期2017.09.22考评部门安管办被考评部门财务部、生产部、班组序号考评内容考评结果精选资料----------------------------1□安全生产目标完成情况完成□现场安全状况与标准化

5、条款2符合的符合情况3□安全管理实施计划落实情况已落实年度企业安全生产标准化绩效考核评定报告精选资料----------------------------（2017)二0一七年安全生产标准化绩效考核评定报告按照公司2017年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《安全生产标准化绩效考核制度》的规定对公司年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安精选资料----------------------------全生产工作目标、指标的完成情况。公司安全标准化绩效考评小组根据公司日

6、常及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、班组年度安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：一、安全目标完成情况公司领导重视，各部门安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，基本完成了安全目标任务，实现了无工亡、无重大火灾或爆炸；员工安全生产教育培训率为100%；特种作业人员持证上岗率为100%；事故隐患整改率为100%；工作场所危害因素达标率为100%；无重大特种设备、无负主要责任的重大交通安全事故发生；接触职业病危害因素人员体检率100%，无岗位禁忌

7、症人员；特种设备持证运行100%。二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况：公司建立有完善的安全管理网络，公司总经理为公司安全生产第一责任者，对公司安全生产负责。具体主管部门为安全办公室。公司配置专职安全员，业务上由公司安全领导小组指导。依据上级文件要求，建立了安全专业管理文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。三、安全投入情况：公司针对各类事故的

8、举一反三工作，落实以安全本质化为中心的安全改善，在安全投入方面积极落实各项措施，通过维修、改善、技改等途径，消除现场安全隐患。公司每年也把安全投入放在优先的位置，从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司