绩效评定和持续改进管理 制度

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1、绩效评定和持续改进管理制度一、目的通过定期实施绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，特制定本制度。二、适应范围本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。三、职责1、经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。2、主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况

2、，并提出改进建议，批准整改措施计划。3、综合办公室负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。4、各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。四.内容与要求1 、绩效评定（1）绩效评定时间：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。其间隔不超过12个月。当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司组织机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时

3、；④新、扩、改建工程项目时。（2）评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进

4、，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。⑨绩效评定应结合安全生产工作实际，应突出重点，尤其关注是否存在管理缺陷问题。（3）评定方式按安全生产标准化评分细则，分若干小组进行；2、绩效评定实施（1）绩效评定会议召开前，综合办公室应制定评定计划，按规定进行审核、批准。评审计划包括评定目的、范围、标准、日期、人员、内容等；（2）绩效评定会议前，各部门将本部门的安全生产标准化运行情况小结交综合办公室，综合办公室整理编写制成报告，提交主管安全生产副经理修改、审核，并在绩效评定会议向入会者报告，并提出需要解决

5、的问题。（3）绩效评审应明确评审结论，并确定需要采取纠正措施和预防措施。经理或经理委托人就安全生产标准化能否满足安全管理的需求作出客观评价和调整意见。（4）绩效评定结束后，要形成详细的绩效评定报告，评定报告按照相应的评定标准或评分细则的要素，逐条进行详细分析和论述。（5）评定结论应明确下列事项：①系统运行效果；②系统中出现的问题和缺陷及所采取的改进措施；③统计技术、信息技术等在系统中使用情况和效果；④系统各种资源的使用效果；⑤绩效监测系统的适宜性及结果的准确性；⑥与相关方的关系。（6）绩效评定实行量化管理，实行百分制考核。（7）综

6、合办公室应将安全生产标准化绩效评定报告进行通报，从内部信息平台或纸质文件等形式传达到公司领导、各职能部门、车间和全体员工。为保证通报宣传到位，综合办公室应组织相关职能部门适时对相关人员进行抽查。（8）应按绩效评定结果对各级领导、各职能部门、车间的效益挂钩，并实行考核。3、持续改进（1）综合办公室应根据绩效评定中发现系统薄弱环节要加以改进，对安全目标措施不适宜、不充分应进行调整；修订不合理、不实际的安全规章制度、操作规程、应急预案等。（2）综合办公室应根据绩效评定，对系统中发现问题，应找出问题根本原因，并有针对性进行整改；（3）对安

7、全管理系统中所需的各类资源的充分性、有效性的评定，不应流于形式，结合自身情况认真分析，做出准确判断，以利下一步策划工作；