项目管理内训-吴永达..pdf

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1、精品资料目录第一部分什么是项目管理第一讲什么是项目第二讲什么是项目管理第三讲为什么要学项目管理第四讲项目管理做什么第五讲成功的项目管理者第二部分启动项目-千里之行，始于足下第六讲如何识别干系人第七讲如何确定目标第八讲如何确定项目组织结构第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里第九讲如何确定项目范围第十讲如何安排项目进度第十一讲如何管理项目成本第十二讲如何管理项目质量第十三讲如何编写项目人力资源计划第十四讲如何确定项目沟通计划第十五讲如何确定项目风险计划第十六讲如何让计划更可行可编辑精品资料第四部分执行项目-言必行，行必果第十七讲执行48字真经第十八讲构建优秀团队第十

2、九讲管理项目团队第五部分监控项目-审时度势，沉着应变第二十讲如何评估项目状况第二十一讲项目偏差管理第二十二讲如何控制项目变更第六部分收尾项目-有始有终，如履薄冰第二十三讲如何验收成果第二十四讲总结经验教训第二十五讲表彰团队成员五、讲师介绍《如何利用项目管理技术提升工作业绩》（3天）一、课程目标：⏹掌握项目管理工具与方法；⏹提升中层管理者执行能力；⏹提高工作成功概率。二、课程受众：可编辑精品资料⏹企业中层管理者⏹企业中的人力资源管理人员⏹企业高级管理人员三、课程时间最佳授课效果3天四、课程内容：第一部分什么是项目管理第一讲什么是项目1、项目与运营2、项目特点分析3

3、、传统项目分类4、项目管理新发展第二讲什么是项目管理1、逆向（富人）思维方式2、最佳流程实践3、工具与方法可编辑精品资料第三讲为什么要学项目管理1、如何判断是在做正确的事2、如何正确的做事3、如何快速的做事第四讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束第五讲成功的项目管理者1、项目经理的职责2、项目经理的素质3、项目经理的知识构成4、项目经理的关键技能第二部分启动项目-千里之行，始于足下第六讲如何识别干系人1、谁是干系人2、为什么要识别干系人可编辑精品资料3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求第七讲如何确

4、定目标1、没有目标就没有方向2、需求、成果与目标3、如何定义项目成果4、如何设置项目目标第八讲如何确定项目组织结构1、常见组织结构有哪些2、项目管理办公室探讨3、如何选择项目组织结构第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里第九讲如何确定项目范围1、什么是产品范围2、什么是项目范围3、如何使用WBS确定范围第十讲如何安排项目进度可编辑精品资料1、只做必要的事-定义活动2、最佳顺序做事-活动排序3、最佳资源投入-活动资源估算4、平衡投入时间-活动历时估算5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）6、优化进度计划-资源平衡第十一讲如何管理项目成本1、我们需要投入多少钱-估算

5、成本2、什么时候花出多少钱-建立基线3、如何知道钱不够不花-成本控制第十二讲如何管理项目质量1、究竟达到什么标准-确定标准2、如何达到质量标准-质量保证3、如何知道是否达到-质量控制第十三讲如何编写项目人力资源计划1、需要什么样的人2、如何获得这些人可编辑精品资料3、他们什么时候来4、他们什么时候走第十四讲如何确定项目沟通计划1、有谁需要沟通2、需要什么信息3、什么方式沟通4、多长时间一次第十五讲如何确定项目风险计划1、如何管理风险-风险规划2、如何找出风险-风险识别3、哪些风险重要-风险分析4、如何解决风险-风险应对第十六讲如何让计划更可行1、调整范围2、改变

6、进度3、增加投入4、改变质量可编辑精品资料第四部分执行项目-言必行，行必果第十七讲执行48字真经1、8字方针2、16字原则3、24字战略第十八讲构建优秀团队1、团队与个人2、如何建设团队3、如何激励团队第十九讲管理项目团队1、如何解决问题2、如何解决项目冲突3、如何做项目绩效考核第五部分监控项目-审时度势，沉着应变第二十讲如何评估项目状况1、如何搜集项目信息2、如何做绩效报告可编辑精品资料3、如何评估项目风险第二十一讲项目偏差管理1、如何找出偏差2、如何找出引发偏差的原因3、如何应对偏差第二十二讲如何控制项目变更1、谁管理变更-组织结构2、如何做变更-控制流程3

7、、变更的执行-结果监控第六部分收尾项目-有始有终，如履薄冰第二十三讲如何验收成果1、找出成功标准2、确定验收流程3、做好成果移交4、明确后期服务第二十四讲总结经验教训1、学习最佳方式可编辑精品资料2、项目文档分类3、经验教训归档第二十五讲表彰团队成员1、及时奖励与惩罚2、分享成功与喜悦3、感谢项目干系人五、讲师介绍吴永达老师中国实战派著名项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）(L认证PMP，美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师，美国项目管理协会（PMI）会员，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，北京项目管理协会常务理事，微软认证MCSEMC

8、DBA，信息产业部注册信