外贸项目管理培训 吴永达

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1、外贸行业项目管理实战演练目录一、课程目标：3二、课程受众：3三、学员受益：3四、课程时间4五、课程特色：4六、培训方式：4七、使用案例说明：4八、课程内容：4第一部分什么是项目管理4第一讲项目与项目管理5第二讲项目管理做什么5第二部分启动项目-千里之行，始于足下5第三讲如何识别干系人确立项目目标5第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里6第四讲如何确定项目范围6第五讲如何安排项目进度6第六讲如何管理项目成本6第七讲如何管理项目质量6第八讲如何编写项目人力资源计划7第九讲如何确定项目沟通计划7第十讲如何确定项目风险计划7第十一讲如何编制

2、项目采购计划8第四部分执行项目-言必行，行必果8第十二讲执行48字真经8第十三讲打造优秀团队8第五部分监控项目-审时度势，沉着应变8第8页共8页作者：第十四讲如何评估项目状况8第十五讲项目配置管理9第六部分收尾项目-有始有终，如履薄冰9第十六讲如何完成项目收尾9第十七讲成功的项目管理者9《外贸行业项目管理实战演练》（2天）一、课程目标：n掌握项目管理核心工具与方法；n提升外贸项目管理者、参与者的执行能力；n提高项目管理成功概率。二、课程受众：n项目经理、产品经理、部门经理、负责外贸跟单员、销售工程师、技术工程师n企业中高层管理者、

3、与项目参与者三、学员收益：n通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。n学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么。n正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。n快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间。n安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风

4、险，提高项目成功概率。第8页共8页作者：四、课程时间最佳授课效果2天，每天授课7小时，默认情况每一讲预计历时为50分钟。具体历时上课时可能根据学员反馈调整。五、课程特色：n注重项目管理工具与方法的传授n通过案例方式讲解、演示n体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习六、培训方式：n讲师讲解（20%）；n案例演示：（20%）；n小组案例练习（50%）；n点评总结（10%）备注：所传授每部分知识点一般均按上述比例进行，具体预计历时见课程内容中每模块授课说明。七、使用案例说明：课程所使用案例分两部分：n讲师讲解案例为小案例，根据知识点设

5、计，由讲师准备，目的是帮助学员理解学习；n学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评，目的是帮助学员掌握所学知识。八、课程内容：第一部分什么是项目管理第一讲项目与项目管理1、项目与运营第8页共8页作者：1、项目特点分析2、传统项目分类3、项目管理新发展4、逆向（富人）思维方式5、最佳流程实践6、工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：甲方项目特点，外贸项目特点，出口项目特点。历时：讲解20分钟；讨论30分钟第二讲项目管理做什么1、项目管理5大过程组2、项目技术活动3、

6、项目管理9大知识领域4、项目管理三角约束案例分析：出口类项目、采购类项目的技术活动与管理活动授课方式：讲解、讨论、案例分析历时：讲解20分钟；案例练习30分钟第二部分启动项目-千里之行，始于足下第三讲如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求5、没有目标就没有方向6、需求、成果与目标7、如何定义项目成果8、如何设置项目目标案例练习：找出出口项目、采购项目的干系人并分析其需求授课方式：讲解、案例练习历时：讲解20分钟；案例练习30分钟第8页共8页作者：第三部分规划项目-运筹

7、帷幄，决胜千里第四讲如何确定项目范围1、什么是产品范围2、什么是项目范围3、如何使用WBS确定范围案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品出口项目授课方式：讲解、案例练习历时：讲解20分钟；案例练习30分钟第五讲如何安排项目进度1、只做必要的事-定义活动2、最佳顺序做事-活动排序3、最佳资源投入-活动资源估算4、平衡投入时间-活动历时估算5、找出进度风险-找出关键路径（CPM）6、优化进度计划-资源平衡案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品出口项目、晚餐项目等授课方式：讲解、案例练习历时：讲解50分钟；案

8、例练习100分钟第六讲如何管理项目成本1、我们需要投入多少钱-估算成本2、什么时候花出多少钱-建立基线3、如何知道钱不够不花-成本控制案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品出口项目授课方式：讲解、案例练习历时：讲解10分钟；案例练习2