企业员工培训资料课件.pptx

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1、飞鸿1后备干部培训资料前言---第一部分：企业文化第二部分：执行力第三部分：问题分析方法范雷阳2018.071飞鸿1前言---1.公司发展：飞鸿发展史。创业难，守业难，知难不难；2.二八定律，也叫关键少数法则、不重要多数法则、不平衡原则等；现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。二八定律可以解决的

2、问题：时间管理问题、重点客户问题、财富分配问题、资源分配问题、核心产品问题、关键人才问题等等。3.一人兴邦4.幸福都是奋斗出来的；2飞鸿13飞鸿第一部分：企业文化1、飞鸿员工的责任理念：①、只有员工成长，企业才能成长；②、先团队后个人是团队精神的最佳体现；③、每当工作出现异常，将损失最小化是员工的责任；2、企业优秀员工（后备干部）的8个标准：①、做一名有责任感的员工；②、做一名自动自发的员工；③、做一名高效执行的员工；④、做一名绩效卓越的员工；⑤、做一名创新求变的员工；⑥、做一名团队至上的员工；⑦、做一名人际和谐的员工；⑧、做一名忠

3、诚企业的员工。4飞鸿5一、敬业随着社会进步，学历、文凭不再是公司挑选员工的首要条件。考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。1、工作的目的不仅仅在于报酬；2、提供超出报酬的服务与努力；3、乐意为工作作出个人牺牲；4、重视工作中的每一个细节；飞鸿6二、积极不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自动自发的人永远受老板欢迎。1、从“要我做”到“我要做”；2、主动分担一些“分外”事；3、高标准要求：要求一步，做到三步；飞鸿7三、负责勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可

4、以比别人差，但是一定不能缺乏责任感；1、责任的核心在于责任心；2、把每一件小事都做好；3、错就是错，绝对不要找借口；4、不因一点疏忽而铸成大错。四、效率1、多、快、好、省的做事原则；2、牢记优先，第二象限重要不紧急的事情；3、量化、细化每天的工作；飞鸿8飞鸿9五、结果“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”企业重视的是有多少“功”，而不是有多少“苦”。1、一开始就要想怎样把事情做成；2、办法永远要比问题多；3、聪明地工作而不仅是努力工作；4、把任务完成得超出预期；飞鸿10六、沟通不善沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能

5、传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。1、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决，2、培养接受批评的情商；3、胸怀大局，视野开阔，人际和谐；4、内部可以有矛盾，对外一定要一致；飞鸿11七、团队公司利益至上、团队利益至上；1、滴水融入大海，个人融入团队，2、信任团队，避免内耗3、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”学习培训锻炼；4、换位思考、多为别人、为团队考虑。飞鸿12八、进取也就是学习，努力追求上进，力图有所作为，个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐。无论是职场还是市

6、场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进、要学习，停止就意味着放弃，意味着出局！1、以空杯心态去学习、去汲取；2、不要总生气，而要争气；飞鸿13九、感恩为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有或多或少的抱怨?有能力、才华的人，也需要有施展的舞台，也需要他人或大或小的帮助。现在的幸福不是一个人就能成就的。1、老板给了你饭碗，施展自己才能的舞台；员工付出了汗水、辛劳、智慧，老板才有了丰厚的回报；2、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；3、同事给了你工作中的配合；4、客户帮你创造了业绩；5、对手让你看到

7、距离和发展空间。14第二部分15说了≠做了≠做好了≠做对了≠做到位了今天做到位了≠≠明天做到位了永远做到位了什么叫做不简单？能够把简单的事情千百万遍地做好就是不简单。什么叫做不容易？把大家公认容易的事情认真地做好，就是不容易。151616171718181919执行力不佳的原因分析---管理层1、只决策不行动2、只授权不监督3、目标广泛，重点不明4、好高骛远、脱离实际5、刚愎自用、独断专行6、主观随意、用人不当7、角色错位、越俎代庖8、忙于工作、轻视学习9、急功近利、追求速效10、奖惩不公、激励乏力2020执行力不佳的原因分析---

8、中高层1、只听命令、不善变通2、只派任务、不重核查3、只忙琐事、不重协调4、只重任务、不重激励5、只重方案、不重实操6、角色错位、职责不清7、偏离中心、到处撒手8、以来下属、缺乏行动9、粗心大意、忽视细节10、追求完美、不讲进度212