本调查的主要目的是倾听员工的心声

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1、本调查的主要目的是倾听员工的心声、了解员工的需求，进而创造适合员工发展的组织文化。问题的答案没有对错之分，重要的是听取你的意见和看法。本调查仅供公司员工参加，实习人员等非正式员工不参与调查。所有回答将会严格保密，并将纳入总体资料中作分析报告之用。1.你认为公司有清晰的战略吗*有，并且很清晰有，但定位不明确相信有，但我不知道没有摸着石头过河请选择你认为公司有清晰的战略吗2.公司领导对你进行过愿景描述吗*知道，我对公司的未来充满信心知道，但不认同听说过，但很模糊从未听说过请选择公司领导对你进行过愿景描述吗3..您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对

2、员工会起到什么作用*太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度有必要，激发士气无所谓，与我无关没必要，都是一些虚无缥缈的东西，没有实际用处请选择.您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用4.你认为公司目前明显的竞争优势是什么*在本行业内的技术领先地位人才优势先进的管理优势成本优势文化优势没有优势其它请选择你认为公司目前明显的竞争优势是什么请最少选择1项，最多选择7项5.您认为目前制约公司发展的主要因素是*缺乏骨干人才梯队员工对企业未来预期不明确、激励不够、人心不稳公司高层领导不力公司长远目标不明确其它请选择您认为目前

3、制约公司发展的主要因素是请最少选择1项，最多选择5项6.您认为公司的未来前景如何*会更好和以前差不多会变差说不清楚请选择您认为公司的未来前景如何7.你认为公司的风险来自哪些方面*请按重要性选择市场开发不力员工的职业素养和专业水平不够缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育管理层决策缓慢，执行不力产品本身存在缺陷市场容量有限其它请选择你认为公司的风险来自哪些方面请最少选择2项，最多选择7项8.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况*很好比较好一般非常差请选择在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况9.在碰到需要与相关部门协调的

4、事务时，您通常会*直接与其他部门具体工作负责人进行协调直接与其他部门的领导沟通向自己的上级反映其它请选择在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会10.是否出现多个领导向你分配任务的情况*经常一般偶尔没有请选择是否出现多个领导向你分配任务的情况11.你一般通过何种方式向上级汇报工作*定期书面报告定期口头汇报非定期书面报告随意/非定期的口头汇报其它请选择你一般通过何种方式向上级汇报工作12.下列哪类情形在公司比较常见*请按顺序时间观念差没人愿意拍板决策领导许诺多，但却兑现的少职能部门服务差领导经常交办事项但却不管结果上级的上级经常直接干涉你的工作重口号

5、形式，不关注效果效率经常不知道向谁汇报工作其它请选择下列哪类情形在公司比较常见请最少选择1项，最多选择9项13.您希望所在的企业有什么样的价值取向*（先浏览，并按重要性排序）优胜劣汰客户至上团队精神开拓创新能者上，庸者下其它请选择您希望所在的企业有什么样的价值取向请最少选择1项，最多选择6项14.您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗*很清晰清晰，分工不明确分工明确，但执行不力不知道什么是组织管理框架请选择您认为公司的组织管理框架清晰、分工明确吗15.下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断*我们的营销/技术水平在逐步下降只有从事营

6、销/研发工作，在公司才有前途公司越来越多的管理理念晦涩难懂，他们是故作高深在评定或晋升一个人时，他现在担任职务、和领导关系并不重要，重要的是他的个人能力、为人和发展潜力其它请选择下面列举了一些对公司的看法，选择您认为与情况相符合的判断请最少选择1项，最多选择5项16.向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复*经常一般偶尔说不清请选择向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复17.您是否在本部门人员调配、工作分配、晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）*权力过大已经足够了需要无所

7、谓请选择您是否在本部门人员调配、工作分配、晋升、奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）请最少选择0项，最多选择1项18.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权*经常一般偶尔从来没有请选择在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权19.您认为制定的工作计划有用吗*非常有用比较有用不太有用基本没用未制定过计划请选择您认为制定的工作计划有用吗20.直接上级是否对工作提出了明确的要求*非常明确比较明确不明确很模糊，不知所云请选择直接上级是否对工作提出了明确的要求21.您是否很明确了解自己的工作职责与权力*非常明确比较明确不明确很模糊，不知所措请选择您是否很

8、明确了解自己的工作职责与权力22.您对公司管理层的信任*逐步下降逐步增强没变化没有他们照样转请选择您对公司管