产品生命周期案例教程文件.ppt

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1、产品生命周期案例分析主讲人：策划人：农夫山泉的理念天然理念——坚持水源地建厂，水源地生产。每一瓶农夫山泉都清晰标注水源地，确保消费者知情权。健康理念——农夫山泉只生产天然弱碱性的健康饮用水，坚决反对在水中添加任何人工矿物质。环保理念——农夫山泉从不使用城市自来水，每一滴农夫山泉都有其源头湖北丹江口广东万绿湖不同阶段的产品策略产品引入阶段一.具备的相应市场条件从1995年开始，娃哈哈、乐百氏等企业先后打进水市，并逐步确立了领导者的位置。两者最初都是由儿童食品发展到纯净水产品上来的，儿童乳酸奶制品和以青年时尚为指向的纯净水成为其两大主力。然而，

2、由于这两类产品的定位和目标市场差异明显，因而娃哈哈和乐百氏都面临着一个尴尬的局面：无论哪一类产品的市场份额要进一步发展，都必须要解决将来势必无法共享一个品牌的矛盾。而“养生”本身就有关乎生命健康的含义，使得这一品牌有较大的延伸空间，养生堂公司在原来的保健品行业所具有的品牌效应，可以部分地延伸到饮用水行业上。同时，“农夫”二字给人以淳朴，敦厚、实在的感觉，“农”相对于“工”，远离了工业污染，“山泉”则给人以回归自然的感觉。农夫山泉可以靠其淳朴自然和养生堂的健康形象打天下，比起以小儿用品起家的娃哈哈、乐百氏更有些优势。具体战略农夫山泉是取自千岛

3、湖水面下70米无污染活性水为原料，并经先进工艺进行净化而成。在这一水源差异上，以“千岛湖的源头活水”来强调其水源的优良;同时，千岛湖作为华东著名的山水旅游景区和国家一级水资源的保护区拥有极高的公众认同度，这使农夫山泉形成了一个独占的良好品牌形象，“好水喝出健康来”。同时，在农夫山泉上市不久所策划的“千岛湖寻源”的大型活动，更是让消费者能够到其生产基地亲自探根寻源。在包装差异上，先是1997年在国内首先推出了4升包装，1998年初又推出运动瓶盖，农夫山尔并不是第一个采用了运动瓶盖，1998年3月份，上海老牌饮料正广和率先推出运动瓶盖。但值得注

4、意的是，农夫山泉显然比正广和棋高一招：正广和在其宣传中只是生硬理解了运动盖的运动性，方便性，并在广告中选择了一些运动场景;而农夫山泉则把运动盖解释为一种独特的带有动作特点和声音特点的时尚情趣，选择中小学生这一消费群作为一个切入点，“课堂篇”广告中：“哗扑”一声和那句“上课时不要发出这种声音”，让人心领神会、忍俊不住，使得农夫山泉在时尚性方面远远超出了其他品牌。而在市场定位上，“这水，有我小时候喝过的味道”以一个中年人对幼年回忆的情景交融来衬托产品的文化内涵，以历史的纵深感勾连起人们浓重的情感认同，也符合都市人返朴归真的心理需求;用“农夫山泉

5、有点甜”来说明水的甘甜清冽，采取口感定位就“一点甜”，便占据了消费者巨大的心理空间。十足地有当年七喜推出“非可乐”的味道，一下子就区别于乐百氏经典的“27层过滤”品质定位，以及娃哈哈“我的眼里只有你”所营造的浪漫气息。评价差异化的营销战略，吸引了顾客的眼球，迅速打开了市场，在上海等重点城市的同类产品的市场占有率排名跃居第一，并开始席卷全国市场成长阶段一.成长期的营销特点1.销售量增长很快2.市场竞争加剧二.成长期的营销策略1.促销战略：树立良好形象，继续实行差异化的营销战略2.产品策略：传播主题逐渐从“农夫山泉有点甜”逐步转化为“好水喝出

6、健康来”，更加突出并注重水质3.分销战略：增加销售渠道，开拓新市场。从上海·浙江等重点城市向全国各地推广。4.定价策略：适当调整价格，以争取更多的顾客评价农夫山泉的红色风暴席卷全国，打破了瓶装水哇哈哈和乐百氏二分天下的局面，市场占有率占全国第三位！市场成熟阶段一.阶段特征1.各销售阶段基本成饱和状态2.乐百氏与达能强强合作，竞争加剧二.营销策略1.市场改良战略：开发新市场，寻求新用户2.产品改良战略：质量改进—停止生产纯净水，生产高质的天然水；搭上奥运列车，出资赞助中国奥运代表团，成为中国奥运代表团指定饮用水，同时也更换了包装，全新奥运包装

7、全面上市。评价动态变动的营销策略，使得农夫山泉抓住了时机，延长了成熟期，维持了企业竞争力。