让标准有形化.docx

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1、让标准有形化——XX项目文化建设实践与思考今年以来，我们按照公司的指示精神，认真贯彻落实XX公司“六位一体”管理的总体要求，结合XX党工委“建设XX创品牌，勇争第一当先锋”主题活动，让标准有形化，在项目党建及文化建设方面做了许多探索和尝试，并取得了初步成效，为项目党建“创品牌”打下良好基础。结合工作实际，我们在项目文化建设上主要做法是：一、加强能力文化建设。我们坚持以人为本，把提高党员群众的能力素质作为加强项目文化建设的根本切入点。在项目上，能力建设就是指我们的员工按标准化要求有能力上好岗，干好活，尤其强调执行能力。对执行而言，我们认为就是要做到“快速反应，

2、马上行动”。XX线一上马，局就提出“开工必先，全程领先”的工作思路，要求以“永争第一”精神干好XX线。如此高的要求，如果没有一批能力素质高的党员群众，可想而知是很难做到高标准起步、高质量组织、高效率推进的。项目部跑步进场后，首先进行标准化建设方面的培训学习，从思想观念、提高认识上进行洗脑。一方面对标准进行专业分解，按“四化”要求，结合XX铁路技术规范组织学习。另一方面我们抓形势教育，在每月生产会反复强调修建XX的历史意义，特别是XX特长隧道的重要地位，讲清XX线施工要求与现状，讲清公司党政的热切期望，使全体参战党员群众明确施工任务与要求，明确困难与矛盾，明确

3、自己肩负的重大责任与光荣使命，着力培养党员群众的责任感和使命感。其次，大力开展岗前培训和专业培训活动。通过鼓励自学、跟班