地产公司设计部组织结构与职能分解.docx

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1、一级职能二级职能设一、项目计规划设计管管理理二．现场施工技术管理设计部组织结构与职能分解三级职能1、负责勘察、设计委托和设计监理工作，其中设计监理主要是对设计过程中的管理。勘察、测绘前期是由设计部负责联系相关单位，在实际现场勘查过程中工程部配合。2．负责.编制审核项目的设计任务委托书，组织提供由公司提供的资料（主要是工程部、营销部、前期开发部给提供的资料）并跟踪项目的设计工作。3．对勘察、设计单位提交的成果进行审核验收，确保建设项目在技术上的先进和合理，主要是针对设计单位在设计过程中对设计意图理解有偏颇，或者是不认真导致的错误，确保建设项目在

2、技术上的先进和合理。4、组织施工图设计会审和技术交底工作，分为内审和外审，内审主要是在设计定稿之前公司内部讨论、优化图纸，外审主要是设计部协同施工单位、监理单位、公司工程部、设计院等进行图纸会审。5、负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查，主要是考察新技术、新工艺的造价、及其他项目的使用情况。6、负责提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，为工程项目提供审批后的方案、施工图等。7、负责办理工程建设前期的各项工作，主要是提供技术性支持，例如土地测绘和现场踏勘等；负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托，主要是施工图

3、技术性审查及六部门联审。8、产品创新1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题，那些不涉及结构安全、立面效果、使用功能的现场的小的变更除外。2.指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。3．建筑、结构、水暖电在施工过程中的技术问题的处理。4．负责设计图纸变更和工程洽商的审核与确认。5、参与工程招投标、阶段性验收及竣工验收等工作。6、设计部负责材料的选型、封样。1/3三、招投标管理四、合同签订与合同管理五、内部工作协调管理六、对外联络七、资料整理1、勘察、设计招标文件的

4、编制。2、勘察、设计投标单位的资格审查。3、设计招投标会议，并进行答疑。4、设计开标评审，协助定标。1、项目勘察合同签订与管理，勘察合同主要包括地形测绘、沉降观测、房产测绘等。2、项目设计合同签订与管理，设计合同包括规划、建筑、装饰、园林景观等设计合同。1、工程部2、开发部（配合开发部进行项目的报建等工作）3、财务部（为其提供项目的一些技术指标）4、市场营销部（主要是前期的方案、涉及平立面大项的变更等需要与营销部沟通）1、建委、规划局、房管局测绘院、城市档案馆、定位、放线单位、房管局、消防局、供电局、自来水公司、人防办等政府部门及材料设备供应商

5、。2、审图企业（是技术性审查），审图中心(六部门联审)。3、施工单位（通过工程部来实现）。4、监理单位（通过工程部来实现）。5、设计单位。6、部门(单位)来往函件。1、工程施工证件管理，设计部只保管重要证件（土地证、规划证、施工许可证等）的复印件，原件需有行政部门保管。2、合同分类管理，设计部签订的合同须由行政部、工程部、财务部分别存档。3、图纸资料分类与归档，涉及工程图纸方面及由设计部为主的技术性资料设计部全部保存。4、变更及联系单分类和归档（由设计部发出的变更和签证等均由设计部整理保存）。5、费用签证分类与归档（由设计部发出的变更和签证等均

6、由设计部整理保存）。6、签证单分类和归档（由设计部发出的变更和签证等均由设计部整理保存）。7、相关用书（主要为图集、规范等，由行政部登记后设计部保存）及资料保管，部门往来函件。2/38、重要资料保管。八、参与1、参与公司项目可行性研究，投资论证，提供各项经济技术项目决策基础数据；和其他相2、为财务部或其他相关部门提供有关数据；关管理活3、对房管局测绘院提出的面积预测进行审核。动4、部门制度、计划、绩效考核工作。3/3