财务部组织结构设计与目标分解

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1、财务部组织结构设计与目标分解财务部组织设计大型公司财务部组织设计财务部岗位设计图人员编制财务总监总监级1人财务经理投资经理经理级2人预算主管会计主管出纳员会计资产主管成本主管税务主管审计主管资产专员融资主管证券主管投资主管管投资专员管融资专员主管级____人成本专员税务专员审计专员预算员证券专员专员级____人相关说明中小型公司财务部组织设计财务部岗位设计图人员编制财务部经理经理级人审计主管财务主管财务部经理主管级____人会计出纳审计员专员级____人相关说明财务部各岗位目标分解管理岗位目标分解总体目标目标细化制度建设目标1．依据国家有关财务制度、会计准则

2、及企业相关规定，制定并不断完善企业财务管理的各项制度，制度内容全面、完善2．组织执行国家有关财务法律法规、方针、政策，保障企业财务活动正常进行财务工作目标1．制定财务工作各项计划并监督实施，计划及时完成率达100%2．对企业财务运作进行控制，企业年度财务效益指标完成率达100%3．根据企业的经营状况，向公司总经理或董事会提交财务分析与预测报告，报告编制及时，领导满意度评价达到____分4．安排人员及时申报各项税费，出错率为0预算与成本管理目标1．组织编制企业年度、季度、月度预算，并监督预算的执行，各部门费用开支控制在预算范围内2．制定成本控制制度，提出成本控

3、制策略措施，年度企业成本比上年度降低%会计核算管理1．组织企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，报表编制的及时率与准确率达到100%2．组织会计人员正确、及时、完整地记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料，财务数据、信息的准确率达100%投、融资管理1．合理地投放和使用企业资金，以获取投资收益2．保证企业正常运转和扩大再的资金的需要，融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%完成审计管理1．按照相关要求和计划，组织进行经营成果审计、财务收支审计等工作，审计工作全面完成2．配合外部审计部门和审计机构的审计工作，确保审计工作的顺利、有序进行部门管

4、理目标1．负责指导、监督分管部门下属人员的业务工作，分管部门工作计划完成率达到100%2．根据公司的要求对下属人员进行考核，考核工作按时完成、考核结果客观、准确会计岗位工作目标总体目标目标细化账目登记与核算目标1．对公司各项往来账款，根据审核后的凭证进行账目登记，账目登记及时、准确2．对登记的账目进行及时地核对与清算会计报表管理目标1．根据国家相关财务法律法规，并结合公司相关规定，进行会计报表的编制，确保会计报表编制及时、准确2．对会计报表进行归档管理，保证各项资料完整、无缺失固定资产管理目标1．根据公司的安排，协同相关部门进行固定资产的核查与盘点工作，盘点

5、工作按时完成，盘点结果准确2．及时地编制与调整公司各类固定资产账目财务分析目标根据财务会计报表，协助财务部经理做好公司的财务分析工作，领导对此项工作的满意度评价达到____分总体目标目标细化收、付款业务工作目标1．收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误2．收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账现金管理工作目标1．根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进行2．完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符账目记录工作目标对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银

6、行存款日记账”，账目填写清楚，准确率达100%工资发放与日常报销工作目标1．协同公司人力资源部进行员工工资的发放工作，员工工资发放及时、准确2．根据公司的规定，办理有关款项的报销工作，工作差错率为0原始凭证管理目标1．审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企业相关规定，原始凭证齐全率100%2．定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管，差错率0支票、印章管理目标1．按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据，差错发生率为02．按照企业相关规定保管相关印章，无遗失、丢失等现象发生财务计划编制管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行流程图1.规范各

7、项基础管理工作2.完善内部控制机制3．加强成本费用控制1.全面预算的内容2.全面预算编制的方法3．全面预算的要求1.明确企业发展战略公司首先应制定明确的战略规划，为企业各项工作提供依据6．形成公司的整体预算5．报送审核4．编制财务预算草案7．下达执行3．资料收集2．确定财务预算目标1．明确企业发展战略2．确定财务预算目标公司的最高领导机构或预算管理委员会根据公司的战略目标确定下年度公司的整体经营目标和财务目标3．资料收集财务部收集相关资料，各部门予以配合现金流量、收入、成本、资产等相关信息4．编制财务预算草案公司各部门根据预算编制的要求，编制本部门的预算各部

8、门的预算5．报送审核5．1预算管理委员会审查、平衡各