家居事业部厨柜线质量奖罚管理制度.doc.docx

家居事业部厨柜线质量奖罚管理制度.doc.docx

ID:57493882

大小:16.92 KB

页数:9页

时间:2020-08-24

家居事业部厨柜线质量奖罚管理制度.doc.docx_第1页
家居事业部厨柜线质量奖罚管理制度.doc.docx_第2页
家居事业部厨柜线质量奖罚管理制度.doc.docx_第3页
家居事业部厨柜线质量奖罚管理制度.doc.docx_第4页
家居事业部厨柜线质量奖罚管理制度.doc.docx_第5页
资源描述:

《家居事业部厨柜线质量奖罚管理制度.doc.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、谢谢阅读(CGZLB-G-04D)家居事业部厨柜线质量奖罚管理制度1家居事业部厨柜线质量奖罚管理制度CGZLB-G-04D1.目的:确保质量管理工作过程中有章可循,并明确各方责任,出现问题时能及时处理,特制定本制度。2.适用范围:本制度适用于家居事业部厨柜线的质量管理活动及对活动中所出现问题的处理。3.主要内容:3.1厨柜质量部负责监督本制度的执行。3.2家居事业部与厨柜线质量活动有关的各部门必须按本制度贯彻执行,并可根据本部门的实际情况制定本部门具体的质量管理制度,但不能与本制度冲突。3.3质量检查规定3.3.1自检:所有工序的操作人员必须对本工序的产品质量负

2、责,经自检合格后产品方可流入下道工序。3.3.2互检:下工序的操作人员必须对上道工序生产的产品进行检查,经检查合格后产品方可进行本工序操作,发现问题时必须立即隔离,并及时上报处理。3.3.3专检:谢谢阅读谢谢阅读3.3.3.1质检员全检:质检员对影响产品质量重要特性的各个工序所产出的产品进行检查,对所检验产品的质量负责。3.3.3.2质检员巡检:质检员对多个生产岗位进行质量监督的一种质量控制方法。发现异常情况而不能马上查明原因解决的,质检员有权令其停机并上报。发现重大质量问题的可以越级上报。3.4产品质量管理奖罚规定3.4.1质量奖励条款3.4.1.1生产员工在

3、未加工前,发现前工序或下单、设计错误而避免损失的,经核实后由厂部成本核算员核算其避免的损失额,由质检员开《奖励通知单》(附表三),经质量部主管审核、质量部负责人批准后按照挽回损失额的50%奖励发现者,最低20元,最高200元。奖励金额由产生错误的部门负担,先由对应车间当月给员工计算奖励,月底通过内部转帐方式处理。3.4.1.2生产员工发现计价错误而避免损失的,经核实后由厂部成本核算员核算其避免的损失额,由质检组长填写《奖励通知单》,经质量部主管审核、质量部负责人批准后奖励发现者。其中避免损失20~100元(含)的,奖励20元;避免损失100-500元(含)的,奖

4、励50元,避免损失500元以上的,奖励100元,奖励金额由责任部门负担,先由对应车间当月给员工计算奖励,月底通过内部转帐方式处理。3.4.2各工序员工所生产的产品出现质量问题的按照以下原则处理:3.4.2.1门板、柜身质检员专检发现的质量问题:3.4.2.1.1不影响产品的使用功能,且不会在产品安装后出现明显缺陷的外谢谢阅读谢谢阅读观问题:①对于某员工同一单外观不良≤2件的由产生不良的员工自己返工好,质量部只记录不良现象做数据分析,不进行奖金扣减。②对于某员工同一单外观不件数为3-5件的,由产生不良的员工自己返工好,质量部按照30元/单进行奖金扣减;不良件数≧6

5、件的按50元/单进行奖金扣减;若是同一班次连续发生5单或以上批量外观不良(每单不良数均≧6件),除对员工进行奖金扣减外,对当班班组长进行每班次50元奖金扣减。如责任人在之后连续10个工作日内未再出现任何不良情况,则可由该员工提出取消申请(填写罚款取消申请单)并附上罚单。经车间班组长及质检组长确认,质量主管批准后取消处罚。若此期限内未提出取消处罚申请,则罚单自动生效。《罚款取消申请单》仅适用于A类员工。若是返工的产品仍不合格而产生的罚单,不能申请取消。③对于某员工一天内发生同类外观不良(同单不良件数≥2)3次及以上的,除返工和奖金扣罚外,由质检员责令该员工立即停工

6、,并开出《品质整改停工通知单》(格式见附表一),报车间管理人员,由车间管理人员进行原因分析,找出原因、制定整改对策后报车间主任、厂长、质检组长、质量主管、质量部负责人签名确认后,由车间管理人员通知复工。《品质整改停工通知单》必须要有质检组长审核,质量主管批准才可发出(质量主管批准后由质检组长发给车间文员或班组长以上管理人员,质检组长必须做好签收记录,品质停工整改通知单一经发出,车间必须按时进行停工安排,否则按弄虚作假进行处罚)。3.4.2.1.2影响产品的使用、安装或在安装后会产生明显外观缺陷的问题:谢谢阅读谢谢阅读对于某员工同一单不良件数≤3件时,除返工外,质

7、量部按照30元/单进行奖金扣减;对于某员工同一单不良件数>3件时,除返工外,质量部按照50元/单进行奖金扣减;若是同一班次发生5单或以上同类别不良(如孔开错5单),除对员工进行奖金扣减外,对当班班组长进行每次50元奖金扣减。如被罚款员工在10个工作日内未再发生任何错误,则该员工可参照3.4.2.1.1中②项申请取消处罚。对于某员工同一天发生同类不良2次及以上的,除返工外,由质检员开出《品质整改停工通知单》,车间管理人员参照3.4.2.1.1中第③项进入复工申请程序。3.4.2.1.3一周内同一个班组同一个工序,收到两次或更多《品质整改停工通知单》的,对责任工序班

8、组长、管理员,分别扣减奖

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。