采购价格管理制度.doc

《采购价格管理制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、采购价格管理制度1.目的：为了规范采购价格的管理，对采购物资的定价、核价、审批、价格维护进行全过程的管理,特制订本程序。2适用范围：适用于外购、外协件的采购价格管理。3职责权限：3.1采购部采购员负责根据市场价格的变动，组织采购价格的核价和审核工作。3.2采购部经理负责采购价格的审批。3.3财务部成本会计负责采购价格在系统维护。3.4工艺部负责采购物资中加工费的审核。4、工作程序：4.1采购价格监控分析：采购部应建立大宗物资市场价的日常监控，并形成《关键原材料价格趋势》日报表。4.2采购部价格调

2、整机制：采购部应建立采购价格的跟踪及调价机制，在市场价发生变化时及时调价。根据不同物料性质进行分类可分为：4.2.1钢材类：根据钢材期货的价格变动随时与供应商议价调价。4.2.2、钢材类外购件（机加工、剪板、连接套、销轴、高强螺栓、地栓、插头、扁铁、钢网、标准件、折弯板、制动轮、法兰、滑轮、滚筒、传动板等）钢材的原材料占80%以上的应随钢材市场价格变化而变化，市场钢材价格浮动在4%此类货物的价格必须调动（市场价格依照市场分析表与网上询价等）4.2.3、铜线类（焊丝、电机和电缆线）铜线原材料占80

3、%以上的应随铜线市场价格变化而变化，市场铜线价格浮动在4%此类货物的价格必须调动。（市场价格依照市场分析表与网上询价等）4.2.4、不锈钢、铝材类（铝板、配电箱、升降机门把手等）不锈钢、铝材原材料占80%以上的应随不锈钢、铝材市场价格变化而变化，市场不锈钢、铝材价格浮动在4%此类货物的价格必须调动。（市场价格依照市场分析表与网上询价等）4.2.5、机构类（减速机、机构、支撑、司机室、制动器、连动台、GPS、顶升系统等）此类货物价格调动目前是根据其他公司调动而询价后调动的，没有具体的询价信息4.2

4、.6、齿条类，随市场钢材浮动经常询问，不定项调价4.2.7、尼龙橡胶类，此类价格不经常变动，没有固定信息4.2.8、钢绳类，要求每月10日出厂家价格表，经网上市场信息询价4.2.9、油漆类，根据石油、油漆原材料的价格变动4%时启动调价机制。4.2.10、电器类，此类价格不经常变动，通过三家供方比价及时调价。4.2.11、易耗类根据网上询价与同类厂家价格对比进行核价4.2.12、气体类，大罐气体根据仓库请购随时询价订货，瓶装气体不经常变动4.2.13、油类根据市场油类价格变动而调价4.2.14、其

5、他维修类根据车间使用尺寸寻网上价格与同类厂家询价而定价4.3采购价格管理流程：采购价格调动时必须按照公司规定格式报价，并按照以上流程相关人员核价后，填写《采购价格审批单》提报采购经理签字批准。4.4采购价格维护及信息传递：《采购价格审批单》一式三份，采购员、仓库账务员、财务部成本会计分别一份。财务部成本会计根据审批后的《采购价格审批单》在用友系统中维护材料价格，以财务签收日期为准一日内完成价格调整。5、附录：1、《关键原材料价格趋势日报表》