安全生产警钟长鸣文章：安全出产应警钟长鸣.docx

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1、本文整理于网络，仅供阅读参考安全生产警钟长鸣文章：安全生产应警钟长鸣　　安全生产警钟长鸣文章：安全生产应警钟长鸣　　天津爆炸事件又以一次血的教训在提醒我们安全生产的重要性。不管出现事故的原因是什么，我们要为那逝去的生命感到惋惜。生命只有一次，不能马虎，更不能儿戏。近来安全事故频发，给人们的生产生活社会安定带来很多不良影响。这都是由于各地安全生产工作没做到位所致。要想安全事故少发乃至不发，作为一线安全管理工作人员，要有居安思危的意识，时刻绷紧神经，警钟长鸣，把握安全的主动权。企业安全管理人员也要不断更新安全管理知识，增强安全意识和责任感，时刻把人的生命放在首位，从小处着眼，细处着手，把安全风险

2、降到最低，减少事故的发生的概率，最大程度地保障人们的生命财产安全。正所谓吃一堑，长一智，安全生产工作不能等到吃堑方长智，而是要时刻牢记，警钟长鸣。　　安全生产警钟长鸣文章：安全生产警钟长鸣　　安全生产是道桥施工的永恒主题，我们要明确当前安全生产形式的严峻性和艰巨性，认识到安全生产工作的长期性和复杂性，不断查找自身存在的问题，加强理论学习，提高安全意识。安全稳定不仅关系到改革发展的大局，更关系着每名职工的切身利益，所以，安全意识树立不牢，必然给安全生产造成疏忽。本文整理于网络，仅供阅读参考　　安全生产来不得半点马虎和松懈，必须时刻绷紧这根弦，因此，我们在今后工作中要继续加强安全法规的学习，进一

3、步提高“安全第一”的责任意识，确保安全生产顺利进行。同时，我们还要加强业务知识和各项规章制度的学习，提高业务水平，对本职岗位敬业爱业，做到业务精，严格规范标准化作业程序，从而进一步提高我们自身的安全防范水平。此外，我们要克服好人主义，强化自己的安全意识和危机意识，落实安全责任，要充分意识到不严格就是对安全的不负责。　　安全生产警钟长鸣，务使全员高度重视安全生产。“讲安全”要有针对性。对新老工人，技工普工，高空和地面作业人员等不同对象、不同的工作特点，既要讲安全生产的共性规　　定，也应针对其不同特点提出不同要求。“讲安全”要持之以恒。要与创建安全生产宣传氛围相结合，使施工人员抬头就能看到安全警

4、句、安全警示。安全生产警钟长鸣，就是要带着人性的关怀、生命的责任、施工的实际经常“讲安全”，把大家的安全生产这根弦儿紧紧地给“绷”起来。　　安全生产警钟长鸣，务使安全保证措施依法到位。要经常检查安全生产保证措施是否依法落实?安全帽、安全带、安全网，不仅要检查是否落实了，还要检查是否符合质量要求，要让以廉价购入、充斥工地的“蹩脚“三宝”无藏身之地。廉价劣质的安全帽、安全带、安全网，往往是工地上的一个个“安全陷阱”。“安全生产必须依法加大投入，安全生产保证措施必须依法落实到位”——这是血写的安全生产经验总结,再次给人们敲响了警钟——对于安全生产规定，怎能置若罔闻?本文整理于网络，仅供阅读参考　　

5、安全生产警钟长鸣，务使安全生产管理规范有序。要经常检查安全生产管理体系是否规范有序?在流行与国际接轨、实施质量体系认证的潮流中，许多企业通过了质量认证，获得了相应的证书。然而，有的企业质量认证证书“高悬”，质量管理体系“高挂”，工地上却事故频发。究其原因，是他们把质量认证证书和质量管理体系当“摆设”。该设立的安全管理机构没有设，只在本子上写写而已，牌子挂挂而已;该　　配的人员没有配齐，少数在位人员不具备相应素质，只是点个人头充个数而已。安全生产警钟长鸣，决不能把质量认证和质量管理体系当“摆设”。　　安全生产警钟长鸣，务使生产人员通晓安全知识。因此务必要抓好技术培训和安全知识教育;要严格按操作

6、规程作业和持证上岗;要坚决制止和杜绝盲目蛮干。　　安全生产警钟长鸣，务使安全生产责任落到实处。安全生产不能出现责任盲区。要逐级分解安全生产指标，层层强化安全生产措施，人人落实安全生产职责，形成全员抓安全的工作格局。不能总是在出了事故以后再查责任，要把安全责任落实到安全施工的全过程，落实到安全施工的每一个细节。当事故发生以后，在安全责任分析和处理上，应该做到，事故原因务必水落石出，事故处理要有切肤之痛，事故教训要刻骨铭心，事故整改要举一反三。本文整理于网络，仅供阅读参考　　安全生产警钟长鸣文章：“安全生产、警钟长鸣”读后感　　阅读了集团公司“安全生产、警钟长鸣”中大量血的安全事故让我们深刻体会

7、到安全责任的重要性。一起安全事故的发生对于一个企业来说，损失是惨重的，对于一个家庭来说损失更是无法估量的。　　为什么企业即使建立了完备的硬件安全设施仍然会发生安全事故呢?我部门认为主要以下几点做得不够到位：　　1、部门安全责任人对员工教育或培训不够;缺乏相关安全知识;部门员工对安全教育也不重视;　　2、部门负责人、安全检查员对安全监督管理不到位;　　3、员工不按操作规程作业;　　4、员工存在习惯性违章操作;