公司人才梯队建设方案.doc

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1、本资料选自国内最权威的《HR经理人实战大典-2015版》/每年更新一次/全国货到付款官方唯一指定购买咨询QQ：514457731（其它任何qq号均为假冒，请注意识别）2014年度德力股份人才梯队建设初步方案第一章总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持，同时更好的针对性开展好实施好2014年度公司的培训工作。第二条原则坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则及低中高分层次的针

2、对性培训模式。第三条人才培养目标1、将有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥公司各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。第四条人才培养组织机构及主要职能（一）公司成立人才发展管理委员会，由公司总经理、副总经理、总经理助理组成，负责指导整个公司人才梯队建设。委员会主任由总经理担任，其他为委员。（二）公司成立人才发展领导小组，由各部门负责人组成，负责指导公司人才梯队建设。组长由人力

3、资源部部长担任，其他为成员。（三）各职能部门作为人才培养基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的制定与实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定。第五条适用范围集团本部及各所辖公司的人才梯队建设均参照本方案执行。第二章后备人才的甄选与培养一、公司当前人才状况：本资料选自国内最权威的《HR经理人实战大典-2015版》/每年更新一次/全国货到付款官方唯一指定购买咨询QQ：514457731（其它任何qq号均为假冒，请注意识别）1、高层管理岗位：高层管理人

4、员尤其是熟悉企业的高管人才稀缺，造成新老接替断档；2、中层管理人员：经验、综合素质和管理能力不足，团队带领能力较差；3、基层主管人员：一类，缺少提升空间，稳定性差；一类，缺乏个人担当意识，提升潜力不足；基层员工：企业认同度不高，对上级管理者认同度不高，稳定性差。第六条人才梯队与后备人才（一）一级梯队：高层管理干部、公司总经理助理（含）及以上职位的人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为一级梯队的人才称为A库人才。（二）二级梯队：中层管理干部、各专业的高级技术人员均为级二梯队。凡是有潜力在1-3年

5、内发展为二级梯队的人才称为B库人才。（三）三级梯队：各级业务主管及各专业类的骨干人员为三级梯队人才。凡是有潜力在1-3年内发展为三级梯队的人才称为C库人才。（四）A、B、C库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关键岗位。关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位，包括中层以上管理人员、各业务骨干等。（五）重点培养对象为A、B库人才。（六）专业分为经营管理类、财务类、工程类、营销类。第七条后备人才甄选条件（一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色、综合素质较强

6、，并且服众。（二）考核的关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3、计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；本资料选自国内最权威的《HR经理人实战大典-2015版》/每年更新一次/全国货到付款官方唯一指定购买咨询QQ：514457731（其它任何qq号均为假冒，请注意识别）6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。（三）其他：1、性格特征2、职业倾向3、健康状况（四）各级后备人才的核心素质：1、A库人才：资源整合能力、事业心、

7、影响力、决策力、系统思考能力等。2、B库人才：团队管理能力、独挡一面的能力、专业及学习能力、敬业及责任心、目标导向等。3、C库人才：专业与学习能力、解决问题能力、敬业与责任心、环境适应能力、团队协作意识等。（五）甄选办法：1、基本条件通过个人材料进行分析。2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析。第八条甄选细则（一）人才盘点，确定关键岗位：各中心、部门、所辖公司根据工作需要，对本中心、部门、公司人才的现状及发展需要进行盘点，并确定需要储备后备人才的关键岗位。关键岗位确定后，人力资源部部负责建立关键岗位人

8、员档案，记录其基本信息情况。（二）选拔程序：本资料选自国内最权威的《HR经理人实战大典-2015版》/每年更新一次/全国货到付款官方唯一指定购买咨询QQ：514457731（其它任何qq号均为假冒，请注意识别）根据人才盘点结果，对各级后备人才进行选拔评估，评估合格者正式成为公司后备人才，纳入人才培养计划。后备人才选拔程序：1、由目前各级梯队对应的关键岗位在职人员初定本岗位的后备人员，如无合适人选的进行上报并提出原因。一级梯队的