公司普通员工绩效考核表.pdf

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1、精品文档公司普通员工绩效考核表评分标准考核要素考核要点评价标准分积极主动，责任心强，能很好完成任务优13-11责有责任心，可放心交付工作良10-8任尚有责任心，基本能完成工作合格7-3心无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情差2-0工任劳任怨，爱岗敬业优12-11勤作守时守规，不偷懒，积极工作良10-8奋行时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促合格7-3度为私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力差2-0与对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后优10-9忠态视承担的工作和责任为重，而

2、不仅仅是谋生手段良8-6诚度言行尚规范，无越轨行为合格5-3度自我意识重，只讲获取，不讲奉献差2-0遵遵守公司制度，能协助指导他人遵纪，出全勤无请优10-945分守遵守公司制度，请假、迟到＜1次/月，无早退良8-6纪偶尔违反公司制度要求，请假、迟到＜2次/月，无早退合格5-3律经常违反公司规章、考勤制度差2-0团善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势优12-11队尚能与他人合作，保证部门完成任务良10-8合主动不够，勉强配合领导和他人完成任务合格7-3作难与他人合作，成为公司、部门的包袱差2-0工快速执行

3、领导交办的各项工作，理解力极强，办事高效优15-13执作执行领导交办的各项工作，自觉按时完成工作。良12-9行能执行力度一般，需督促合格8-5力力能力差，态度不积极差4-0与工完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错优15-13效作能分清主次，按时按质完成任务，效果满意良12-9果效在上级指导和督促下完成任务，工作偶有差错合格8-5率工作不分主次，效率低，工作时有差错差4-0综善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力优13-11合善于思考，时常提出合理化建议良10-8素具备完成工作的各项基本素质

4、合格7-555分质各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高差4-0备注：1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。1欢迎下载。精品文档考核评价（分值）考核要素考核要点良好一般较差差优秀纪律性严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律6-55-44-22-11-0工作态热爱本职工作，始终保持饱满的工作热情；主敬业精神8-66-44-33-11-0动承担工作责任，主动

5、解决工作中存在的问题度20分主动为他人和其他部门提供服务，不断改进工服务意识6-55-44-22-11-0作方法，提高服务质量制定和提出切实可行的计划与方案，又计划地计划能力调整和使用资源，工作有条不紊，紧张有序10-88-66-44-22-0工作中不断学习与更新知识，学习他人先进经学习能力验，不断提高工作技能，改进工作方法10-88-66-44-22-0工作能力30分能够以大局为重，不计较个人利益，正确对待合作能力批评，与同事密切合作，共同做好工作，有参10-88-66-44-22-0与意识，主动地提出

6、合理化建议按照工作计划，圆满完成本考核期内的工作任计划完成20-1616-1212-88-44-0务与目标工作绩工作效率工作进度快，有效使用或节约各种资源15-1212-99-66-33-0效50分工作达到或超过各项指标要求，工作失误明显工作质量15-1212-99-66-33-0减少备注：1、“100≥分数≥90”段为“满足职位要求”，因此各部门员工考核结果的主流应控制在该分数段内。2、“分数<70”段为“离目标设定有差距”的范围，该部分为少数人员，部门应分别控制在10%以内。2欢迎下载。精品文档欢迎您

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