巨方木业员工激励制度.pdf

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1、1目的：为了充分调动员工的工作积极性、创造性，发挥员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的高效团队，特制定本制度。2适用范围：适用于公司对所有员工激励进行管理的相关事宜。3激励原则3.1全面激励的原则。对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。3.2激励方式差异化的原则。不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人而异，要做到激励手段的差异化和多样化，以求激励效果的最大化。3.3绩效考评为基本原则。对员工所采取的相应激励措施，应该依据对员工

2、的全方位的、科学的绩效考评，而不是凭管理者的个人主观好恶。3.4奖励和处罚相结合的原则3.4.1对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励。3.4.2对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工都要进行处罚。3.4.3对工作表现不佳的员工和工作能力始终不能适应工作要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大经济和利益损失的员工，要通过员工淘汰制进行淘汰。3.5公开、公平、公正的原则。奖励和处罚标准公开，考核和考评过程要公开、公平、公正，这样才能保证对员工的奖励和处罚的正面效益充分发挥，不至于因不公开、不公正、不公平的奖

3、励和处罚行为产生负面影响。3.6物质激励、精神激励、机会激励相结合的原则。对员工的激励不只限于物质激励，要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励有机的结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。4激励方式公司将采用一下激励方式，并将随着企业发展需要采用更多的激励方式。4.1薪酬激励。公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的薪酬制度，通过对员工薪酬需求的合理满足，以保证对员工的基本激励。4.2职业规划。通过全方位的绩效考核，公司对工作表现好的、工作业绩好的、具有发展潜力的员工，将进行有针对性的个人职业生涯发展规划，为员工能力提高和晋升提供相应的发展通道。4.3培

4、训激励4.3.1公司对优秀的管理人员和优秀员工提供各种内部培训和外派培训的机会，通过培训不断提升员工的工作能力和领导能力，促进员工发展和公司发展相结合。4.3.2对绩效表现不佳的，公司将提供适应性的再培训，通过培训改变员工的工作态度和提高员工的工作能力，致使绩效表现差的员工也能适应岗位的要求。4.3.3职位晋升。通过全方位的绩效考评，对绩效突出素质好、有创新能力的优秀管理人员，通过岗位轮换、个性化培训等方式，从个人素质和能力上全面培养，随着公司发展，需要补充和调整人员时，优先提拔和重用。5优秀奖5.1定义。优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效

5、完成行的公司员工予以公开奖励，已达到奖励先进、鼓励后进的目的。5.2优秀奖类别。优秀奖分为“优秀经理”“优秀管理人员”“优秀员工”三类。5.3评选范围如下5.3.1“优秀经理”的评选范围为集体公司总监级别以上和下属子公司副总以上人员。5.3.2“优秀管理人员”评选范围为各子公司经理级别以上人员及其他。5.3.3“优秀员工”评选范围在全公司经理级一下所有员工。5.3.4年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职的连续工作9个月以上者；季度优秀参选人员应该在本季度工作75天以上的。5.3.5季度和年度优秀评选参选人员在季度、年度内未受过任何违法违纪处分，同时季度

6、、年度考评都在B等以上。5.4评选比例如下5.4.1“优秀经理”和“优秀管理人员”获奖人员比例不得超过参选人员比例20%；5.4.2“优秀员工”获奖比例不能超过参选人员15%；5.5评选频率如下精品文档5.5.1“优秀经理”为年度评选；5.5.2“优秀管理人员”和“优秀员工”分为年度和季度评选；5.6评优标准如下（1）具备良好的职业道德；（2）有强烈的公司荣誉感；（3）积极落实公司董事会决定；（4）在公司规范管理和团队建设方面成绩显著；（5）超越或很好完成公司下达的工作计划、经营目标或部门工作目标；（6）能组织相关人员，高标准，高效率地完成公司各级领导和相关部门

7、下达的工作任务；5.6.2评选程序如下（1）“优秀经理”评选由公司人力资源部和经营管理部门负责组织；（2）人力资源部和管理部门协助总裁层根据“优秀经理”评优标准拟定“优秀经理”候选人名单；（3）总裁层、各投资公司各部门总经理（含副总经理）、下属子公司总经理组成“优秀经理”评审委员会，对进入“优秀经理”候选人名单逐一进行投票表决；（4）在对每一位候选人进行表决时，侯选人应离席回避投票表决过程。表决采用无记名投票方式，每一位评审委员会成员只需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”。（5）表决过程结束后，由人力资源部和经营管理部门组织验票，根据票数从高倒地初

8、步拟定“优秀经理”名单。