护理人员绩效考核制度.pdf

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1、。护理人员绩效考核制度为调动护理人员工作的主动性和积极性，提高护理质量和护理管理水平，更好的促进护理工作的可持续发展，医院特制定护理绩效考核办法，实行护理岗位奖罚，具体内容如下：一、考核方法护士绩效考核总分数为100分，其中包括质量意识、安全意识、服务意识、服从意识、整体意识及加分/减分项目等。1、医德医风2、护士长考核各科护士长根据考核标准，每月对科室护士进行考核，把每个护士所存在的问题客观实际地以打分形式体现在考核表上，每月汇总出个人成绩上报医院，并将个人存在问题及时反馈到个人，促使护理工作能及时改进、提高。3、护理部每月组织专项检查一次，检查内容有：临床基础护理

2、服务质量等，由护士长将检查情况分别计入个人考核表。4、住院患者满意调查（满分100分，占绩效总分40%）：护理部每月对住院患者发放满意调查表。5、加分项目（1）获得患者口头或者书面表扬者当月加10分（2）发表论文者予当月加10分。1。（3）理论考试或者技术操作考试合格者当月加5分（4）参加业务学习一次加0.5分6、扣分项目（1）发生差错或被患者投诉，当月扣10分（2）理论考试或技术操作考试不合格当月扣5分。护士个人绩效总分=护士长考核分×30%+护理部考核分×30%+科室患者满意分×40%+个人加分/减分。三、考核测评要求护士长要做到注重实绩、客观公平、实事求是，给每

3、一位护理人员进行公正的评价。四、考核测评内容：（一）医德医风（1）救死扶伤，全心全意为人民服务（2）尊重患者的权利为患者保守医疗秘密（3）遵纪守法，廉洁行医（二）护士长对护士考核内容包括：①工作完成情况（10分）②业务能力（10分）③工作效率（10分）④工作质量（10分）⑤劳动纪律（10分）⑥工作态度（10分）。2。⑦出勤率（10分）⑧团结协作（10分）⑨发生差错事故（10分）⑩服务态度（10分）以上满分为100分，其中91分--100分为优秀，80分--90分为良好，60分--79分为合格，59分以下为不合格。注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，

4、一般占科室护士总数20%。（三）理论考试考核（四）住院患者满意度（五）加分/减分六、考核结果所有考核结果与年度综合考核挂钩，并作为年终评比的重要依据之一。年度专科理论及操作考核结果反馈给护士长，由护士长负责记录在护士长手册和护士制度化培训手册，并与年终技术职称考评挂钩，成绩不合格者不能评定优能及称职（考评采用四等制：优职、称职、基本称职、不称职），无故不参加考核者评定为不称职。江川医院护理部年月日。3。。4。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。5