公司员工薪资管理制度.doc

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1、公司员工薪资管理　　第一章总则一、目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。二、适用范围本制度适用于本公司所有员工。三、工资支付方式员工薪金以月薪制为基准。公司采用银行直接划拨的方式支付员工工资。四、工资支付日　　薪金给付原则上在每月_18_日支付;但如果支付日恰逢休假日时，则提另行通知　　如有下列情形的，可不依公司的规定，由本人或亲属申请特殊支付：　　1.本人或抚养人去世时;　　2.本人退职或被解雇时;　　3.本人及抚养人生产、疾病、受意外灾害时;　　4.本人或抚养人结婚时;5.其他经人事部认

2、可的事由。五、定期调薪　　1.员工基本工资每年定期调升______次，但受惩戒处分者不在此列;　　2.员工进入公司工作届满______年后，遇第一次调薪时，可视其表现调升职级______级为其调薪，并加入基本工资中;3.员工年满______岁以上的职等工资不在定期调薪范围之内，应依______岁时的职等工资为基准。五、影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：　　(一)工作的目标、任务与责任;　　(二)工作的复杂性;　　(三)劳动强度;(四)工作的环境。　第二章制定的原则　　(一)战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公

3、司的可持续性发展;　　(二)市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;　　(三)公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平;　　(四)绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。　　第三章薪酬性质划分　　一、公司根据职务性质的不同，将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。　1、后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期

4、二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。2、销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。　二、薪酬构成1、后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、全勤奖、绩效奖金、激励评、业绩奖等福利奖金和出差/加班补贴构成。2、销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、全勤奖等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。3、工资总额由基本工资、岗位补贴、电话补贴、生活补贴、交通补贴五部分构成。　三、绩效奖金分为月度绩效奖金、季度绩效奖金和年度绩效奖金

5、三种，是根据公司经营效益和员工个人工作绩效计发。公司按相关规定将员工绩效考核结果分为优+、优、良+、良、一般、差五个等级。　　(一)月度绩效奖金：员工的绩效按月评定和发放，月度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;　　(二)季度绩效奖金：员工的绩效按季度评定和发放，具体时间为每季度的第二个月发放上一季度的绩效奖金，季度绩效奖金的发放额度依据员工绩效考核结果确定;　　(三)年度绩效奖金：公司根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。　四、激励奖是为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激发员工爱岗敬业奋发上进而设立的。激励评定奖：激励评

6、比的项目有：　　1、销售人员方面：销售冠军、最佳师傅、服务之星、铁人奖等;　　2、后勤人员方面：最佳员工、最佳优秀经理;　　3、各部门方面：优秀员工、幕后敬业之星等。　　五、半年全勤奖奖励：本公司为表示对长时间坚守岗位的员工予以感谢与鼓励，特设立“半年全勤奖”的奖励，对于每年1月-6月、7月-12月期间无请假、旷工、迟到/早退等缺勤(休息日、法定假日及休年假不按缺勤论)现象的正式期员工颁发100元的半年全勤奖金;全勤名单由各人事专员根据人事系统信息在每年6月、12月的工资上呈表中提供，后由财务部将奖金核算入员工6月、12月工资中发放，并由总公司人力资源部人事薪酬科于每

7、年1月、7月15日公布获奖名单至OA系统“人事资料“文件夹。六、其他报销、补贴、津贴等相关福利。1、车旅费报销（签单即可报销）义乌：公车，出租车凭车票报销。金华：60元永康：80元兰溪：80元武义：80元磐安：80元东阳：40元浦江：40元七、薪资方案中缺勤扣款的计算方法：(一)事假扣款(天)=基本薪资/30*事假天数(二)事假扣款(小时)=基本薪资/30*事假小时(三)旷工半天扣款=基本薪资/30/2(四)旷工一天扣款=基本薪资/30(五)病假扣款=基本薪资/30*病假天数*(六)迟到早退扣款=迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟