华盈恒信—福建金辉房地产—工程部指标.docx

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1、金辉公司工程部KPI指标汇总表（表一）填表说明：1、部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标2、通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充3、部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去4、部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一）5、对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三）6、部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI指标（表二）并进行审核7、（表一）和（表三）电子文档在25日18点之前提交到黄丹红8、（表二）电子文档在26日18点之前提交到黄丹红岗位名称工程部经理工程部副经理项目经理承担的考核指标数据输出部门或岗位1、施

2、工计划达成率工程部2、项目工程是否按时竣工验收工程部3、同类型问题投诉次数工程部4、工程验收质量合格率工程部5、推广新技术、新材料、新工艺的项目工程部6、甲供材料、设备适时进场工程部7、项目工程决算超出预算的金额工程部1、上级交待任务、指标的完成率工程部2、施工计划达成率工程部3、同类型问题投诉次数工程部4、推广新技术、新材料、新工艺的项目工程部5、项目工程决算超出预算的金额工程部6、施工图优化及成本优化所占造价的比例工程部1、季度施工进度计划完成率工程部2、各单体工程如期竣工率工程部3、客户投诉未能及时整改次数工程部4、二次投诉占全部投诉的比率工程部5、单体工程不能一次通过验收的占全

3、区的比率工程部6、不合理工程变更、隐蔽签证所引起造价增加工程部7、甲供材料、设备进场计划准确率工程部8、对监理大纲和施工方案审查提出重要建议或意工程部见的条款数量1/3工建工程师水电工程师1、施工图会审提出的问题占全部问题的比率工程部2、对不合格材料进场发现并清退的次数工程部3、对影响工程质量的施工行为进行纠正或给予处工程部罚的次数4、对不文明安全生产的行为进行纠正或给予处罚工程部的次数5、施工现场签证、隐蔽验收记录的差错率工程部6、甲供材料申请计划及进场验收的准确率工程部7、施工记录、工程档案资料遗失（漏）次数工程部8、上级交待任务、指标的完成率工程部1、上级交待任务、指标的完成率

4、工程部2、对不合格材料进场发现并清退的次数工程部3、施工图会审提出的问题占全部问题的比率工程部4、对不文明安全生产的行为进行纠正或给予处罚工程部的次数5、施工现场签证、隐蔽验收记录的差错率工程部6、甲供材料申请计划及进场验收的准确率工程部7、施工记录、工程档案资料遗失（漏）次数工程部8、对影响工程质量的施工行为进行纠正或给予处工程部罚的次数指标定义表举例（表二）填表说明：部门名称：工程部岗位名称：经理指标名称施工计划达成率上一级指标名称/统计周期季度计量单位％数据数出工程部指标极性高好指标定义公司年初下达的施工计划与季度实际施工完成之比指标释义点考核目的进度控制计算公式部门名称：工程部

5、岗位名称：经理指标名称甲供材料、设备适时场上一级指标名称/统计周期次/项计量单位天数据数出工程部指标极性低好指标定义甲供材料、设备按施工进度计划进场并验收2/3指标释义点考核目的不能积压、也不能延误工期计算公式部门名称：工程部岗位名称：经理指标名称项目工程决算超出工程预算的金额数上一级指标名称/统计周期项目计量单位元数据数出预算部指标极性低好指标定义包括工程变更、隐蔽验收签证、建材市场价格变化造成造格增加指标释义点考核目的成本控制计算公式部门名称：工程部岗位名称：经理指标名称是否按时竣工验收上一级指标名称/统计周期单体计量单位天数据数出工程部指标极性低好指标定义按合同约定时间不早不迟进

6、行竣工验收指标释义点考核目的保证如期限交房计算公式部门考核指标规划表（表三）战略/职能衡量指标指标考核执行时间规划一季度二季度三季度四季度年度职能施工计划达成率√√√√√职能工程验收一次性通过率√√√√√职能非设计变更、市场因素导致增加造√√√√√价职能合同管理完备率√√√√√职能工程资料完整率√√√√√职能现场安全文明施工达标率√√√√√小计6666663/3