华盈恒信—福建金辉房地产—优秀员工发展计划表.docx

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1、金辉优秀员工发展计划表姓名：职位：经理：制定时间：监督人：岗位能力提升计划：指导人：衡量标准实施方法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效果评价人力资源及行政部意见：年终自评：年终评价：1/4总经理审核：2/4优秀员工发展计划表（范例）姓名：范XX职位：招聘培训主管经理：XXX制定时间：2005年1月15日监督人：齐中奋岗位能力提升计划：在2005年一年中，提升倾听、沟通和演讲能力，提升组织和计划能力，争取能够代表公司妥善处理员工问题，指导人：吴忱建立良好的人际关系；能组织内部培训师承担公

2、司内部课程培训，并能独立进行内部培训课程讲解。衡量标准实施方法1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月效果评价1、对应聘人员的心理需求、1、参加外部培训课程已经参加，得到一些方法和性格能很快的把握，提供准确《面试技巧》工具，结合实际进行应用信息，提高人员招聘留用率。2、参加外培训课程已经参加，并在本部门内部2、考核时，沟通不在是我获《人际交往技巧及有进行讲解效沟通》并在部门内得良好工作业绩的一个主要讲解障碍。3、多参与员工活动，从工作考虑，仅安排第二次3、组织能力得到很大提高，找新、老员工谈心

3、组织工作，表现基本满意能策划、运作好各种活动，没4、走访优秀企业，了走访了XX公司，得到了有疏漏，公司领导表示满意解他们组织培训的实一些适合的作法际经验4、主讲《构建鹤安绩效文化》5、应用新流程组织新已经完成，培训组织良好，培训项目，学员对培训满意度员工培训三期员工培训流程基本完善在84分以上。6、平时请吴忱多指点工作事前计划有了很大提工作事前规划，尤其高，已行成良好工作习惯在我做错的时候提醒7、针对公司管理人员培训效果80，同事们提醒主讲《绩效文化》我技巧、内容还可改进人力资源及行政部意见：年终自评：年终

4、评价：同意该计划，费用预计在2000元左右，可列入部门预算在公司帮助下，我的能力获得较大提高，体现在。。。经过一年发展，范少玲已经可以独立承担内部培训项目，成长为合格的招聘专员及内部培训师；其演总经理审核：讲、组织能力还可进一步加强，根据岗位要求下年度重点是人员管理能力。3/44/4