生产主管优质管理实务100分.docx

生产主管优质管理实务100分.docx

ID:57614271

大小:103.84 KB

页数:6页

时间:2020-08-29

生产主管优质管理实务100分.docx_第1页
生产主管优质管理实务100分.docx_第2页
生产主管优质管理实务100分.docx_第3页
生产主管优质管理实务100分.docx_第4页
生产主管优质管理实务100分.docx_第5页
资源描述:

《生产主管优质管理实务100分.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、单选题正确1.下列不属于管理中物的范畴的是:1. A 市场2. B 机具3. C 档案4. D 资产正确2.一个优秀的管理者要提升工作效率,首先需要:1. A 集中火力做重要且急迫的事情和虽不重要但急迫的事情,2. B 例行工作标准化3. C 消除无效工作4. D 安排好工作正确3.下列属于企业主管责任范围的有:1. A 做好本职工作2. B 教导新人3. C 维护企业文化和商誉1. D 以上都是正确4.在方法改善四个合理化步骤中,形成经营理念,达成全员共识属于:1. A 消化2. B 融化3. C 活化4. D 

2、同化正确5.时间管理的重点工作是:A 重且急的工作1. B 轻但急的工作2. C 例行工作3. D A和B正确6.在制定计划的过程中,方式和方法来自于:1. A 目的2. B 经验3. C 领导决策4. D 以上都不正确正确7.下列选项属于分段式派工内容的是:1. A 重复作业2. B 调整作业3. C 异常处理4. D 以上都是正确8.如何判断一个生产主管制定的作业标准是否合格:1. A 看新人是否能看懂,并且能够照做2. B 看标准是否合乎生产实际3. C 看标准是否科学有效4. D 看标准能否为员工所接受正确

3、9.让管理符合人性,满足人性需求的管理是:1. A 组织管理2. B 心的管理3. C 人性化管理4. D 科学管理正确10.下列不属于管理中人的范畴的是:1. A 士气2. B 绩效考核3. C 效率和沟通交流4. D 向心力正确11.下列属于5w2h中who范畴的是:1. A 唯一主办者2. B 协办者3. C 利害关系者4. D 以上都正确正确12.作为一个主管,其主要作用在于:1. A 提升单位或者部门的绩效2. B 做相关的固定工作3. C 制定生产决策4. D 监督下属工作正确13.工业工程IE的基本手

4、法包括:1. A 动作分析方法改善2. B 定出正确的作业标准3. C 定出科学的标准工时4. D 以上都正确正确14.在派工完成后,一个主管所要做的工作是:1. A 决策2. B 制定计划3. C 跟催4. D 培训正确15.在工作改善中过程中,把工作重新组合、分配,让它权责明确并消除重复工作属于:1. A 剔除2. B 合并3. C 重组4. D 简化

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。