HR工具箱：面试技巧.doc

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1、HR面试技巧101招一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。1.在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。        2.寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。        3.为职位空缺想象一个理想的候选人。        4.当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。        5.将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。        6.确定工作所要求的资格是否已经改变。        7.提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。        8.描述工作性质时请不要对

2、困难避重就轻。        9.与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。        10.尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。11.试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。        12.知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。        13.广告力求准确无误。        14.请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。        15.考虑录用经同事推荐的亲友。        16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。        17.设定

3、基本要求为标准以筛选应征者。        18.安排专人负责接听应聘电话。        19.要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。        20.找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。        21.不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。        22.发现履历中有没有与事实不一致的地方。        23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？        24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。   

4、     25.对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。        26.响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。        27.面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。        28.决定是否需要为应征者安排笔试。        29.面试不一定都安排在上班时间。        30.为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。31.面试时杜绝一切外来的干扰。        32.面试前要充分休息。        33.在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。        34.示

5、意应征者就坐。        35.清楚说明面试地点的位置。        36.在面试前留些时间供众主试者达成共识。        37.为每一位主试者准备好应征者的详细资料。        38.如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。        39.调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。        40.面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。        41.针对不同的应征者应不断修改你的问题。        42.问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”

6、或“不是”就能回答的问题。        43.只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。        44.使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。        45.建议你多听少说。        46.归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。        47.不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。        48.准备好回答和提出相关问题。        49.将面试所需的工具列一个清单。        50.面试录音前，先征求应征者的同意。        51.开始

7、面试前，端正着装，理顺头如何进行面试无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。        52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间。        53.面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。        54.要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。        55.穿著大方，切忌奇装异服。        56.面试时力求表现自然。        57.在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。        58.

8、不要问与工作无关的私人问题。        59.快速记录应征者相关的能力价值。        60.将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。        61.给予积极的响应以便进行更深入的谈话。        62.面试前几分钟谈一些轻松的小话题。        63.对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。