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1、附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表级层次级3１A83０A729A628Ａ5２７A426A３２Ａ2５2４A123Ｂ622B５21B42０B319B２18B1A级（高层)B级(中层）系数总经理、副总经理、总监及部门经理/工程师高级技术人员)13、１3、0*１000=1300０=９10００+390０12、012、0＊１00０=12000=８400+36001１、11、0＊1000=11００0=7700+０３３0010、1０、0*1000=10０00=700００+30009、09、00*100０=90００＝6３0０＋270０8、0
2、8、00*１000=８00０=5600+2100７、7、０0*1000＝７０00＝004900+２10０6、５6、50＊1000=6５00＝４5５０0+1950６、6、00*1０00=６0０0=42０5、50*900=49５０=３４000+1８００65+１4855、505、50*１000＝5500＝5、２0＊9０0=4６80=3２3850+165076＋14０45、005、00*900=45０0=３１５0+13504、８4、80＊90０=４320＝3０024+1２964、6４、６０*9０0=4１４0＝０2898+１2424、
3、404、40*900＝396０＝２７C级(基层)Ｄ级（业务层)Ｅ级(辅助层）文员／文秘/司机/仓管员／检验保洁/宿舍管理员/花木/其主任/主管／技术、设计人员/员／试验员/工艺员/跟单员/销售经理助理/会计/网格技术员/出纳／其她业务员/电工、机她临时工／装卸工修／门卫17C64、2016C54、0015C４3、8014Ｃ3、6３０1３C23、40１２C13、2011D63、０010D52、80９D4２、60８D32、407Ｄ2２、２０6Ｄ12、００5E51、804E41、603E31、４02Ｅ21、201Ｅ11、0０7
4、2+11884、２0*900=3780=２６４6+11344、00*90０=3６0０=252０+10804、20＊800=3３60=2３52+１０084、00＊800=3200=22４0+9６0３、80*800＝３0４0=2１2８＋9123、60*8０0=２880=2０16＋８643、40＊800=２７２0=１904+8163、20*８00=２５60＝１７9２＋７683、0０*800=2400＝1６80＋720２、80＊800=2240＝15６０＋672３、２0＊800=2５60=179２＋76８３、０0＊７00＝210
5、０=1470+6３０2、80*７０0=1９60=1372+5882、６0*7０0=18２0＝1274+5462、40*7０0＝1680=１176＋5０4２、20＊700=1540＝1０７8+４６22、00＊７0０=1４0０=98０+4２0１、80＊70０=１26０=882＋３7８2、４0*700=16８0=1176+5042、２0＊６0０=1３32=924+40０2、00＊600=1２0０=840＋3６01、８０*600=1０80=756+３241、60*600=９６0=672＋２881、4０*60０＝840＝５８８＋２5
6、２1、2０*6０0=720＝5０4+２161、0０*60０=6０0＝4２０＋180说明：１、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定,层级差别越小，则层与层之间得工资差别越小)2、公司管理层岗位共分五层，即A层高层管理，B层中层管理,Ｃ层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层.各层级须明确划分,清晰明了。３、公司管理层岗位工资分层定级,共分31级;每层分为八级(其中Ａ层１0级,副级与正级差二级，即总经理从A１起级）。4、定级：①定层:根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处得层级（岗位分级须划分清晰,岗
7、位职责明确）；②定级:按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应得级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际,按评估要求对本人进行事实、合理得评估．评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员,即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大得人员.根据核定得评估等级,最终确定其薪酬得级次水平。具体参照评估说明、5、实行全员调薪时,主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代与增补得定级定薪，由主管人员评估后,经总经理审批后实施。
8、中层管理人员以上,由董事长审批。6、任何人对本人或其她人定级有疑惑与意见得，均可进行仲裁申诉,其途径主要就是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成,其中基本工资占７0%,考核工资占30%;销售、生产等计量明显得岗
