中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表.docx

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1、中小企业薪酬层级体系表及岗位价值评估表作者:日期:岗位工资薪酬层级体系对应表级次层级R

2、(3)^・11『n4+••>4r*UssOMiM4、哑(8SB7(^xs^s^sx.-1-n・WSK8i£®ss)USn,.s2・40*700=1680=1176+5042.20*600=1332=924+4002.00*600=1200=840+3601.80*600=1080=756+3241・60*600=960=672+2881・40*600=840=588+2521・20*600=720=504+2161・00*600=600=420+180•CO窝3.00*700=2100=1470+6302.8

3、0*700=1960=1372+5882.60*700=1820=1274+5462.40*700=1680=1176+5042.20*700=1540=1078+4622.00*700=1400=980+4201・80*700=1260=882+3784.00*800=3200=2240+9603.80*800=3040=2128+9123.60*800=2880=2016+8643.40*800=2720=1904+8163.20*800=2560=1792+7683.00*800=2400=1680+7

4、202.80*800=2240=1560+6724・00*900=3600=2520+1080o寸oocSso&3cnoO&o00

5、位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际按评估要求对本人进行事实、合理的评估。评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。中层管理人员以上

6、，由董事长审批。6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉其途径主要是与直接主管或相关领导构通,最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成具中基本工资占70%,考核工资占30%;销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。&A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。

7、10、除年终业绩奖励外任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐夕卜进行隐性补贴。11、A级与B级岗位人员应实行年薪制，并确定年薪的基本额度与级别,年终进行统一考评。公司岗位级别工资体系图詹理人员工资及福利构成岗位工资年龄工资基本福利全勤奖通讯补贴特别津贴业绩奖金其它基本工资考核工资按岗位工资核龙，除销售等需要按量进行工资核算外，统一按岗位工资的70%计算按照工作职责情况进行的考核部分，占岗位工资的30%年龄工资按以下标准计算：至少工作满一年，第二年起每月补贴20元，第三年起每月补贴30元，依次

8、类推;第六年起每月补贴10元。以十年为限，最髙为125元。1、五险：公司按规泄给劳动合同制职工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险和工伤保险。2、高温补贴:一般岗位每人每天5元，每年6、7、8、9月份发放。特殊岗位另行申报制定。3、餐饮补贴:根据就餐情况，每位员工午餐每餐补贴2元4、节日补贴:逢国家法泄节假日，计时管理人员按其核泄的岗位工资按日补贴。5、特别补贴:每逢三八节、中秋及冬夏季节、每