《管理学》习题――决策.doc

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1、《管理学》习题：决策一、填空题1、诺贝尔经济学奖获得者，著名管理学家西蒙对管理的定义为管理就是决策，根据他的观点，决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。2、管理者制定决策的三种方法是：决策的理性模型、有限理性模型、直觉决策方式。3、承诺升级的含义是增加对先前决策的承诺，尽管有证据表明先前的决策很可能是错误的拒绝承认先前的决策可能有缺陷。4、根据问题和决策的不同类型，程序化决策用来处理结构性问题，非程序化决策用来处理结构不良的问题。5、四种决策风格分别是：命令型风格、分析型风格、概念型风格、行为型风格。6、按照决策的作用可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。7、重复例行的

2、决策是程序化决策。8、企业面临的境况日益繁多，企业的决策越来越难以靠个人的智慧与经验来确定，因此现代决策应该更多地依靠集体智慧。9、群体决策的择案规则：一票否决、多数原则、赞成投票制、淘汰投票制、正负表决法、等级决定原则。10、群体决策的方法：头脑风暴法、专家会议法、德尔菲法、名义群体法、电子会议法。二、选择题1、决策制定过程的控制机制是（C）A开发备则方案B处于实施阶段C评估决策结果D设定决策权重2、有限理性是（C）A将决策传达给有关人员，并获得他们对实施结果的满意B为达成一致，持不同意见的组织相互隐瞒自己的观点C为抓住问题的本质而简化决策变量的条件下表现出的理性行为D明确

3、告诉管理者什么该做什么不该做3、如果管理者具有一定的模糊承受力，在制定决策之前想得到更多的信息和考察更多的选择，那么这一管理者具有（B　）决策制定风格A命令型B分析型C概念型D行为型4、主要是根据决策人的直觉、经验和判断能力来进行决策的是（B）A确定型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策5、对于一个完整的决策过程来说，第一步是（B）A确定目标B发现问题C拟定可行方案D组织有关人员6、现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（B） 获利可能性损失可能性第一方案100万元60%50万元40%第二方案500万元60%650万元40% A由于这两个方案都有40%的可能失败

4、，所以均不可能获利B第二方案的经营风险性要比第一方案大C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好7、决策的核心是（D）A意识B目的C未来D选择8、不确定型决策与风险性决策的区别在于（B）A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自然状态B各种自然状态发生的概率是否可知C哪种自然状态最终发生是否确定D决策是否经常重复进行9、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险

5、性决策？（C）A确定型决策；各类奖项的数量B风险性决策；不需要加其他任何信息C不确定型决策；各类奖项的数量D不确定型决策；可能购买该奖券的人数10、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（D）A现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失三、简答题1、简述决策制定过程答：一个全面的八步骤过程第1步－确定问题问题–事物当前状态与

6、理想状态间的差异、这种差异导致采取行动的压力。当管理者有采取行动所必需的资源时，才可能将这种状况界定为问题第2步–确定决策标准：决策标准–在制定决策时什么因素是相关的第3步–给标准分配权重：衡量标准的分量以确定它们在决策中的先后顺序第4步–提出备选方案：列出可以解决问题的可行备选方案第5步–分析备选方案：根据标准评价每个备选方案第6步–选择备选方案：从备选方案中选择最好的一个方案第7步–实施方案：向受该决策影响的人传达决策并取得他们的支持，如果实施不当将可能导致决策失败第8步–评价决策效果：判断问题是否被解决2、分析群体决策和个体决策的优缺点答：群体决策的优点：（1）集思广益

7、，集中更多、更全面的知识(2)增加对决策的支持(3)有利于组织成员的沟通缺点：耗时，速度慢；集体负责掩盖个人责任；可能受到乐队效应、从众效应的影响个体决策的优点：果断性强责任明确决策成本较低个体决策的缺点：决策缺乏连贯性决策的可实施性欠缺3、简述德尔菲法的概念和步骤。答：德尔菲法是专家会议法的一种发展，是由美国兰德公司于20世纪50年代发明的，它是一种向专家进行调查研究的专家集体判断方法。其步骤为：⑴拟定决策提纲，明确决策目标；⑵选择专家；⑶发函或个别交谈，请专家提出预测或决策；⑷修改决策意见，反馈给专