先进生产方式(教学用).ppt

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1、其它先进生产方式1最优生产技术(OPT)2敏捷制造(AM)3现代集成制造系统（CIMS）4企业业务流程重构(BPR)5供应链管理1最优生产技术(OptimizedProductionTechnology)净利润(NetProfit，NP)：即一个企业赚多少钱的绝对量。净利润越高的企业，其效益越好投资收益率(ReturnonInvestment，ROI)：表示一定时期的收益与投资的比。当两个企业投资大小不同时，单靠净利润是无法比较他们效益的好坏的现金流量(CashFlow，CF)：表示短期内收入和支出的钱。没有一定的现金流量，企业也就无法生存下去财务指标产销率(Throughput，T)：按O

2、PT的规定，它不是一般的通过率或产出率，而是单位时间内生产出来并销售出去的量，即通过销售活动获取金钱的速率。生产出来但未销售出去的产品只是库存库存(Inventory，I)：是一切暂时不用的资源。它不仅包括为满足未来需要而准备的原材料，加工过程的在制品和一时不用的零部件，未销售的成品，而且还包括扣除折旧后的固定资产。库存占用了资金，产生机会成本及一系列维持库存所需的费用运行费(OperatingExpenses，OE)：是生产系统将库存转化为产销量的过程中的一切花费，包括所有的直接费用和间接费用作业指标平衡物流，而不平衡能力非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定

3、的资源的“利用”(Utilization)和“活力”(Activation)不是同义词瓶颈上一小时的损失则是整个系统一个小时的损失非瓶颈获得的一小时是毫无意义的瓶颈控制了库存和产销率)转运批量可以不等于(在许多时侯应该不等于)加工批量加工批量应是可变的，而不是固定的安排作业计划应同时兼顾所有的约束OPT的9条原则DBR系统装配装配装配装配装配装配装配○：加工工序△：原材料●：关键工序━：时间缓冲--：绳索OPT的应用步骤找出（Identify）系统中存在的瓶颈工序最大限度利用（Exploit）瓶颈资源，即提高瓶颈利用率使企业的所有其他活动服从于第二步中提出的各种措施打破（Elevate）瓶颈

4、约束，即设法把第一步中找出的瓶颈转移到别处，使它不再是企业的瓶颈重返第一步，发现新的瓶颈，持续改善2敏捷制造(AgileManufacturing)并行工作继续教育根据用户反应建立组织机构多方动态合作珍惜雇员向工作小组及其成员放权对环境仁慈柔性的重新配置组合信息的沟通敏捷制造的基本特征知识面广的雇员开放的体系结构产品设计一次成功产品终身质量保证缩短交付周期技术的领先作用技术的敏感整个企业集成基于远景蓝图的管理与领导使顾客富裕用合作去加强竞争急救室式的工作充分发挥人和信息的作用敏捷制造的理念3现代集成制造系统（CIMS）CIMS的功能组成管理信息分系统产品设计与制造工程设计自动化分系统制造自动

5、化或柔性制造分系统质量保证分系统CIMS集成的内涵系统运行环境的集成信息的集成应用功能的集成技术的集成人和组织的集成4企业业务流程重构(BusinessProcessReengineering)对现有业务流程进行根本性的反思和彻底的重新设计面向流程业务企业绩效的显著改善以信息技术为使能器BPR的本质特征要有一幅BPR工程的远景蓝图（Vision）高层领导的支持与参与将几项活动组织成一个流程，采用项目经理或项目小组的形式进行管理尽量让活动并行开展树立打破常规的思想以顾客为中心简化流程，取消不增值的活动充分利用信息技术的潜能充分授权实施BPR的基本原则描绘一幅变革蓝图确定实施BPR的人员与机构总

6、体规划BPR工程设计业务流程重构的方案实施重构的方案BPR的方法论基准研究建模与仿真技术工作流技术BPR的关键技术5、供应链管理（SupplyChainManegement）供应链围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。本质：跨企业的集成管理。供应链基本概念：增值物流供应商的供应商供应商企业采购生产加工批发配送经销商零售商最终用户资金流信息流供应链的模式以制造企业为主导以零售企业（连锁超市）为主导的供应链以3PL（集成物流供

7、应商）为主导的物流服务供应链