人事行政部经理绩效考核指标量表.doc

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1、人事行政部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位人事行政部经理部门人事行政部考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效考评标准考核得分人事行政经理考核指标100%上级安排工作完成率15%考核期内上级指派工作完成率达到90%以上，15分考核期内上级指派工作完成率达到70%以上，10分考核期内上级指派工作完成率达到60%以上，8分考核期内上级指派工作完成率达到60%以下，0分部门工作计划完成率10%部门工作计划完成率达到90%以上，10分部门工作计划完成率达到70%以上，8分部门工作计划完成率达到60%以上，5分部门工作计划完成率达到60%以

2、上，0分部门费用成本控制率5%部门费用成本控制计划率达到70%以下，5分部门费用成本控制计划率达到80%以下，3分部门费用成本控制计划率达到90%以下，1分部门费用成本控制计划率达到90%以上，0分企业制度与合理化建议提交率10%企业制度与合理化建议提交率达到90%以上，10分企业制度与合理化建议提交率达到70%以上，8分企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以上，5分企业制度与合理化建议提交率提交率达到60%以下，0分报表提交率5%考核期内报表提交率达到90%以上，每低于1%，-1分公司培训体系搭建计划完成率10%公司培训体系搭建计划完成

3、率90%以上，10分公司培训体系搭建计划完成率70%以上，8分公司培训体系搭建计划完成率60%以上，6分公司培训体系搭建计划完成率60%以下，0分危机处理5%预见公司管理危机，并提出有效解决方案予以补足，5分及时发现并处理管理危机，有效解决问题，4分处理危机能力一般，不能高效解决，3分具备一定危机处理能力，但完成情况不佳，0分业务部工作跟进20%思路清晰，不断完善销售部工作开展，执行到位，20分不断完善销售部工作，落实执行，执行效果不理想。15分工作有开展，但完成情况一般，10分工作推进没有正常开展，0分人事关系处理10%考核期内提交员工进行工

4、作指导计划，并得到有效实施，10分考核期内对了解员工动态，且及时处理员工问题，8分考核期内基本掌握员工动态，并进行情绪指导，5分考核期内对员工动态不清楚，没有工作指导计划，0分核心员工保有率5%核心员工保有率达到90%以上，每低5%，减1分出勤情况5%出勤率达到90%以上，每低1%，减1分业绩测评小计