水利水电施工物资管理问题的若干思考.pdf

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1、水利水电施工物资管理问题的若干思考口杨紫江(中国水电基础局有限公司，天津301700)§摘要：在水利水电施工过程中，落实好物资管理工作的有效开展对于合理配置资濑，节约施工物资，降低项目成本、提升水利水电施工质量、加速资金的周转以及提升挺荆水电工程的整体效益等都有着相时积极的意义．本文从我国水利水电施工中物资沓0匣工作的开展现状和如何在实践中提升对施工物资的有效管理两方面进行简单探讨。i酞煮警曼擐!垡。、，黧景。．曼!燕墨一硝幽嗽。。勰。轴黼。。姚。。。一■■￡郴⋯．。4“一舶r一、·⋯一～一⋯一m—uofnr泓¨“hⅫ珊j8*“HMN“k《““∞∞目“《＆《目《#ⅫⅢ∞W

2、№$0#“娜埘d"《m嘲1．水利水电施工物资管理现状分析近年来，随着我国水利水电工程建设的不断扩展，水利水电施工企业的整体管理水平得到了有效提升，但相比于日益改善的施工管理工作来看，水利水电施工物资管理的整体质量相对滞后，管理工作中依然存在部分有待改善的不足之处。1．1物资管理体制不完善第一，物资招标的组织体系与制度体制不完善：第二，物资采购的询价机制并不完善：第乏，物资的采购缺乏一定的计划性和规模性；第四，物资管理对于供应商的选择缺乏科学合理的管理规范。1．2物资招标管理不规范1．2_l招标的操作行为不规范水利水电施工的物资招标从本质上来看是一项科学且严谨的特殊采购方式

3、，所以具体实施过程应对采购的基本流程进行严格规范。但实践中，基于各种因素的影响，物资采购招标过程中的不规范行为普遍存在，不管是投标人的选择还是评标的办法都缺乏规范性与科学性。1．2．2招标活动缺乏严格且严谨的技术规范书目前我国多数水利水电施工中，施工企业的物资采购并未制定出一套系统、严格且严谨的技术规范数，这造成物资供应商所提交的投标技术标书并不规范，无法遇红白喜事时必访，职工相互闹纠纷时必访，职工获得荣誉时必访。三是要提高正确决策的能力。我们党历来强调民主集中制原则，也就是为了实现民主决策，避免或减少决策的失误。作为支部书记，要全面掌握支部内所有党员、干部的基本情况，熟

4、悉单位的情况，了解群众的思想状况，更好地为行政领导提供决策依据，在一定程度上将有助于行政领导决策的科学化、民主化、正确化。四是要提高社会交往能力。党的支部书记如果不注重社交能力的培养，必然会导致信息不畅，耳目不聪，工作路子不宽，思想工作做不到点子上，因为思想政治工作不是一项单一性工作，它涉及面广，需要与社会各界发生交往，所以作为支部书记应该适当参加社会交往，这样才能有利于开展工作，开拓视野，提高自己提纲挈领的水平，才会有“人缘”，党员干部、职工群众才会和你同甘共苦，打成一片，才愿和你做知心朋友。五是要提高党务工作能力。支部#记除了以上所讲的政治素质、工作能力、领导水平等以

5、外，还要是党务业务的行家罩手，才不致于出现“外行领导充内行”的笑话。要努力钻研业务知识，不断提高专业水平，在思想觉悟方面当好支部的“头”。在业务能力方面更要当他们的“行家”，只有这样才能则得心应手，无出其右。总之，要当好新形势下的企业党支部书记必须头脑清醒，左右逢源，有能力、有魄力，对企业有向心力，对职工有凝聚力，受到广大职工拥护和爱戴，得到行政领导认可和支持!要在工作的过程中树立良好的形象，在相互尊重的基础上形成一种感应力，以真理服人，以行为引导人，以人格力量感染人。◆保证评标人员对物资供应商进行合理的判断与选择。1．3物资管理的整体水平相对不足第一，水利水电施工物资管

6、理的物资采购流程并不统一，物资采购的权限安排也不合理，物资的质量与价格无法得到有效控制：第二，水利水电施工物资管理的物资采购流程的实际执行存在一定的漏洞，缺乏必要的监督与约束。总之，目前我国水利水电施工项目的物资管理工作依然存在部分亟待改善的问题，需要施工企业及相关单位从根本l=对物资管理工作加以重视，积极采取有效的措施来提升水利水电施工物资管理的整体水平，并通过有效的物资管理提升我国水利水电工程的整体效益。幺水利水电施工物资管理的改善策略2．1完善物资采购的管理机制第一，要建立起物资的分级管理体制，并对各级管理部门的基本职能与权利进行明确。分级管理目录的划分需要以水利水

7、电施工中不同物资的需求量、重要性等不同信息依据为基础，而后根据分级管理的目标划分各级采购的权限，并制定出相对应的管理方式，禁止越级采购行为的发生：第二，强化物资的规划性管理，加强与设计部门以及技术部门之间的有效联系，建立起相应的数据库，在遵循积极稳妥这一基本原则的基础上，通过规划部门、技术部门以及相关科事的指导与促进作用来形成合理且有效的物资规划与供应管理。对于标准性的规划项目，在确定设计的基础上便可进行物资供应计划的制定，大宗的耗材则需要根据相关历史数据进行储备定额的确认。而储备定额的确定应当秉承积极、稳妥的基本原则，以便于