新形势下工程经济管理风险及防范措施的研究.pdf

新形势下工程经济管理风险及防范措施的研究.pdf

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1、新形势下工程经济管理风险及防范措施的研究■李毅[摘要]改革开放以来,随着我国经济的快速发展和城市企业的发展受到限制。察,因为设计与实际不符合等情况常有发生,会使化进程的不断加快,我国的建筑工程业开始进入快速发展2.劳务分包管理中的风险得预算与实际存在较大误差。因此建议工程的造价阶段,为我国的经济发展带来了极大的贡献。建筑行业发工程项目在进行施工建设时最主要的还是施工人员深入施工现场进行考核并多与设计人员进行交展的加快与壮大,也使得建筑企业越来越多,使得工程项人员,在工程中常会对不同的项目进行分包,然而流以提高预算的准确性,避免工程造价与实际出现目间的竞争不断加大,出现了恶性竞争甚至使用

2、非法手段大多施工人员的安全意识较低,经过施工安全培训较大误差。参与工程竞争,这直接为社会的健康发展带来了危害,也后仍然缺乏良好的安全防范意识和习惯,这不仅会2.加大对于施工人员的培训使得工程经济发展受到了影响。在工程项目的建设过程中,影响到工程的施工水平,也会与带来一定的施工安建筑企业的发展根本是施工人员的整体素质,工程经济管理是一个工程项目的重要部分,也对工程项目全隐患,易造成纠纷,增加建设企业的施工风险。企业要是想降低工程经济管理的风险和提高企业的的顺利完成具有重要意义。但是现代工程经济管理中存在在工程建设过程中,一些较为专业的项目需要分包核心竞争力,首先在招收施工人员时就需要进行

3、考多种问题,直接制约了工程项目的经济效益,对于建筑企给专业的队伍进行施工,但是建设企业在分包工程核,其次还需要对企业里的施工人员对进行培训和业发的发展影响也很大。为此,我们需要根据新形势下的时往往没有对承包施工队进行严格的资质审查,这安全意识教育。建立标准化施工操作流程和规范,情况,对工程经济管理中存在的风险进行分析并提出相应会使得工程的质量控制存在一定的风险。以降低施工过程中安全事故的发生。的有效措施,以期能为建筑企业提供科学有效的参考,提3.质量及工期管理中存在的风险3.对于施工合同的管理高建筑企业的核心竞争力,促进企业的健康发展。建设企业在施工过程中质量控制地不过关会使企业需要熟

4、悉国家的相关法律规定,对于合同得最终的工程验收时无法通过,返工既增加了工程中各项条款要十分明确,对于不合理的条款要尽早[关键词]新形势工程经济管理风险防范措施的物力财力消耗,也影响了工程的工期及交付使用发现进行商议,维护自身的权益。除此之外,可以时间,给投资建设企业带来经济损失。其次,返工与投资方商议签订赔偿和风险控制协议,在市场建随着我国社会的发展,城市化的加快使得城市也只能在一定程度改善整个建筑的安全性,先期质筑物资出现大幅变动所带来的建设成本需要双方共建设企业的数量大量增长,一个企业在进行项目工量控制的不过关还是会对工程项目的整体安全性带担,对于恶劣环境所引起的工期延误等现象也需

5、要程建设时,对于工程项目经济的管理效果对于整个来极大隐患,一旦发生安全事故,会给企业带来无进行商议。增强企业的法律意识,保护好权益。工程顺利进行具有重要意义。工程经济管理是一项法挽回的损失甚至法律责任。4.完善工程经济管理体制综合性的工程,是一个工程项目的重要环节。工程4.建筑材料价格波动存在的风险建设企业需要在企业内部建立工程经济管理风经济的良好管理低于促进工程项目的建设开发、提随着我国经济发展的加快,我国各种物资的物险控制部门,专门负责合同的管理、工程造价预算高企业的核心竞争力等都具有十分重要的意义。工价也在不断地上涨中,我国对于工程建设所需要的的控制、工程质量的监测等,这些措施会

6、使得企业程经济学是由工程学及经济学相互融合发展形成钢材、水泥等物资的巨大需求使得这些建筑材料的在进行工程项目建设时,将风险控制在可控的范围的,主要是在工程项目建设中考虑如何通过一些措价格上涨很快,施工人员的工资水平也在不断地提内,合理地规避风险。施使得用最小的成本获得建设工程的最大效益。工高,这些都给建设施工的成本带来巨大的压力。一四、结语程经济学贯穿于工程项目的准备、施工、竣工各个个工程的建设过程中,往往在前期工程合同签订和经济的快速发展往往会使得各行各业中出现一阶段,存在于工程项目的各个环节,主要分析工程工程施工时,市场上的建筑物资价格波动较大,如些不合理的竞争,城市化的快速推进促

7、进的建筑行项目的经济效益。在工程经济管理下,企使得工程果出现承包的价格不能承担物价的变化,这将会给业的大发展,但是大发展背后存在着诸多的问题,项目的管理符合成本管理的原则,使得企业的经济建设企业带来巨大的损失,使得企业的发展陷入困为在激烈的竞争中控制工程的风险,就需要工程及效益最大化。境。经济相结合的方法对于风险进行控制,通过对工程一、工程经济管理存在的风险二、工程经济管理风险防范原则项目的合理管理和分析,降低工程建设的成本,提1.工程投标的风

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