浅析建筑管理中存在的问题及对策.pdf

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1、管理科学·269·浅析建筑管理中存在的问题及对策林丽仙（正大新生活（乐清）置业有限公司，浙江乐清325600）摘要：分析了建筑管理任务开展过程中存在的问题，总结为建筑管理缺乏规范性、管理体制不完善与人才问题等方面。其次重点介绍建筑管理任务开展的有效途径，并针对上述问题探讨有效解决方案，促进建筑工程行业稳定发展。关键词：建筑管理；存在问题；对策建筑行业竞争激烈，想要在市场中占据有利位置，团队必须要加门之间的交流沟通，互相借鉴经验。针对员工思想上存在的消极因强内部管理控制，总结传统管理理念中存在的问题。完善制度的同时素，也要及时的引导，这样可以降低岗位流动性，为建筑工程

2、提供稳也要对员工进行培训，这样才能保障建筑管理有效进行。但现存建筑定的人才保障。制度完善是一项长期任务，也是逐渐积累的过程。管理体系中仍存在一些漏洞问题，将针对此类问题进行分析探讨，帮2.3加大建筑管理人员的培训力度助提升管理任务完成质量。技术不断进步，人们需求也在不断变化，新的问题也会层出不1建筑管理中存在的问题穷，这就要求管理人员要不断与时俱进，注重专业素质的培养和不断1.1建筑管理的相关规范缺失更新。要聘请管理经验丰富的专家对企业管理人员进行授课或其他首先是建筑管理任务开展期间并不能得到规范，工作人员按照形式的培训。多举办管理经验的交流座谈会，由各个项目负责人

3、对本自身经验来进行，管理前也缺乏规划，造成建筑管理混乱，出现问题项目管理经验、心得进行介绍，交流成果提高管理效率。后得不到及时的解决。建筑工程施工任务大，有时还会涉及到分包工2.4创新和细化管理形式程，对于该部分项目的管理很难进行。缺乏规范性是管理工作开展过加强细节管理，对总的管理任务进行划分，落实期间考虑工作人程中遇到的主要问题，基层工作人员自我约束能力差，如果不能得到员执行能力，这样所开展的管理工作才更具有实际意义，施工期间遇体制的约束，很难保障工作任务完成质量。建筑管理还包括施工质量到的风险问题也因此得到解决。随着信息技术的发展，在建筑企业中监管，招投标环节控

4、制，现实工作任务开展期间，上述内容往往是同的运用也逐步深入和扩大化，例如对于建筑企业的工期进度控制、造时进行，并且并没有在体系上展现出差异，增大了建筑工程施工阶段价管理、质量与安全控制等方面，利用计算机操作技术和管理软件促的风险隐患。使管理形式更加精细化。众多项目的管理必须转变传统的管理模式，1.2建筑管理体制不完善从粗放型管理向集约型管理转变，对于每一个环节每一个步骤都要尚未形成完善的管理体系，也是建筑管理开展期间遇到的主要严格遵守一定的技术标准。施工工艺要严格符合相关标准，严把质量问题。管理制度中只是对整体流程进行约束，并没有细致到细节中，关有效地克服项目管理的

5、漏洞。致使建筑管理任务难以进行。工程企业的内部管理要结合市场需求2.5加强进度管理标准来进行，受体制特征影响，所制定的管理计划并没有结合市场调建筑企业要加强建设一支科学高效的建筑工程管理队伍或在工查来进行，久而久之，造成管理计划与实际需求脱轨。体制有待完善程项目开始前选择一支优秀的项目团队进行合作。对于参与建筑工在建筑工程行业普遍存在，虽然建筑管理已经得到了重视，但从传统程项目建设人员需加强他们的团队合作意识，尽量固定工作人员，减管理制度向新的管理制度过渡时，仍然需要一段时间。在管理人员的少人员的流动性，以提高项目团队的工作效率及激发出管理人员在匹配上也存在不足之处

6、，项目负责人与基层工作人员缺乏有效的沟工程管理中的潜能与才能。完善项目工程进度的管理跟踪制度，以经通，制度在施工期间得不到落实，最终影响到建筑施工的质量安全。理为责任制中心，并将具体任务责任范围落实到个人，并对工作人员1.3建筑人才管理的问题进行严格的考核，采取激励机制提高全体工作人员的工作热情和强工程施工期间，人才流动性大，甚至在项目进行中也会有人员离化严谨的工作态度，从而提高整体团队凝聚力以加强人员能定期定去，增大了施工风险性。建筑人才需要通过国家统一举行的上岗考质地完成建筑工程的建设。试，才能参与到施工建设职工。目前针对员工技能审核管理松散，甚2.6加强成本管

7、理至存在虚假证件，无证上岗的情况。这一人才管理现状限制了建筑行1）完善建筑项目中成本预算的审核制度。审核人员在对项目负业的良性发展，虽然工程施工技术在不断的发展进步，但如果得不到责人呈报上来的成本预算方案进行审核时，应该到现场对实际情况人才保障，必然会出现建筑管理无法达到预期目标的情况。进行考查核实，对那些多报或少报的成本进行控制或追加预算，以保1.4管理部门分工不清、职责不明障成本预算金额与实际情况基本一致。2）更新企业的成本预算观念，建筑管理涵盖内容众多，在管理期间如果不能对这些任务进行加强对预算执行分析的宣导，使整个建筑行业都能高度重视建筑预详细划分、落实